企业绩效和薪酬体系设计2(精品·公开课件).pptVIP

目 录 一 总则 二 薪酬构成 三 工作分析 四 职位评价 五 市场薪酬调查 六 薪酬结构 七 薪酬预算和控制 常见的薪酬结构 调整后各职位所对应的薪酬水平 职位薪资体系下的薪资结构 常见的薪酬结构 以绩效为导向的薪酬结构 以工作（岗位）为导向的薪酬结构 以能力（技能）为导向的薪酬结构 组合薪酬结构（基本+绩效+奖金+补贴+福利） 以年资为导向的薪酬结构 “基于岗位+业绩的薪酬模式” 岗位类型 薪酬主要构成 高管层岗位 基本年薪+绩效年薪+补贴+收益分享+中长期激励（股权等）+特殊奖罚+福利 非销售类岗位 岗位工资+绩效工资+补贴+收益分享（仅限于高层）+特殊奖罚+福利 销售类岗位 岗位工资+绩效工资+补贴+收益分享（仅限于高层） +超额销售佣金+特殊奖罚+福利 其中： 1、岗位工资可以拆分为（基本工资+岗位津贴），体现了岗位价值本身给与任职者的薪酬回报保障作用； 2、补贴：包括年功补贴、学历补贴、职称补贴等，体现了对司龄、学历、职称的重视和鼓励； 3、收益分享：根据公司年度收益状况，将收益的一定比例作为奖励，分配给公司的员工，原则