企业绩效评价体系(精品·公开课件).pptVIP

企业绩效评价体系 范海峰 企业绩效评价 一、绩效评价体系 二、平衡计分卡绩效评价 三、绩效评价的平衡模式 四、绩效评价的最新发展 一、 绩效评价体系 绩效评价与委托代理关系 企业的价值观（评价目标） 绩效评价主体（谁评价） 绩效评价客体（评价谁） 绩效评价指标（用什么评价） 绩效评价的模式（财务模式、平衡模式） 绩效评价与委托代理关系 现代企业的基本特征是两权分离。 两权分离导致的代理问题是绩效评价产生的主要原因。 企业绩效的价值观—利他还是利已 企业整体目标： 1、利润最大化 2、股东财富最大化 3、企业价值最大化 4、利益相关者利益最大化 最新观点：利益相关者价值最大化 基本思想： 管理层受利益相关者委托管理企业 关注利益相关者的利益 长期稳定可持续发展 最新观点：利益相关者价值最大化 企业的利益主体： 主要利益相关者（承担受托责任） 货币资本拥有者（投资者、债权人） 人力资本拥有者（经营者、员工） 社会资本拥有者（供应商、顾客） 次要利益相关者（减少负外部性的影响） 社会资本拥有者（社会公众、政府） 生态资本拥有者（非人类物种、后代） 最新观点：利益相关者价值最大化 绩效评价的财务模式 特点：以财务指标为绩效评价指标 内容： 企业偿债能力评价 企业营运能力评价