人力资源培训与开发2需求分析.ppt

培训需求分析 案例二 小张是XX公司总经理秘书，工作出色。工作3年后，总经理觉得小张不能总当总经理秘书，应该让她有所提升。于是安排小张到党校参加了为期3个月的脱产“管理培训班”的学习。小张回来后，人力资源总就安排她到行政部报到了，职位是行政主管。可是3个月过去了，发现小张的绩效比以前有所下降，工作也不积极了。 看过这两个案例，不知道大家有何看法？ 课堂任务： 请设计一份各分院青年教师培训需求调查表。 要求：小组讨论完成，时间20分钟。 培训需求分析的含义 培训需求分析是指在规划与设计每项培训活动前，由培训部门采取各种办法和技术，对组织及成员的目标、知识、技能等方面进行系统的鉴别与分析，从而确定培训必要性及培训内容的过程。 培训需求分析实际上就是要弄清楚企业的现状和想要达到的理想状态之间的差距，培训需求分析的好坏从根本上决定了培训是否有效和有收益。 培训需求分析对企业的培训工作至关重要，它是真正有效地实施培训的前提条件，是使培训工作实现准确、及时和有效的重要保证。 培训需求分析的作用 培训需求分析的实施程序 培训需求的层次分析 做好培训前期准备工作 1.收集员工资料，建立员工培训资料库； 员工资料应包括：培训档案、员工的人事变动情况、绩效考核资料、个人职业生涯规划以及其他相关资料等。 2.及时掌握员工的现状； 及时掌握员工的动态，才能更准确及时地提