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如何做好企业年度培训计划 議 程 企业培训的现状 培训体系介绍 培训的目的和作用 年度培训计划结构 制定企业培训计划过程与技巧 企业培训计划写作要点 企业培训计划与预算方案范例 企业年度培训计划推介 企业培训常见问题与解答 企业培训的误区 培训管理问题分析 培训观念落后，培训意识缺乏 培训责任不清，培训组织建设滞后 缺乏有效的培训资源 缺乏有效的培训工作流程、工作标准及 相应的管理制度 培训管理干部专业能力缺乏 為什麼培訓沒有效果？ 培训的目的和作用 培训流程介绍 培训体系介绍 培训目的与作用 企业培训的目的 培训部 在培训过程中的角色 ? 拟订培训战略，执行培训战略 ? 拟订培训制度、工作流程 ? 培训资源建设与管理 ? 日常培训实施管理 ? 基础行政工作 绩效管理与培训体系之间的关系 从绩效管理的大循环看，通过考核能够监督和评价绩效，检查目标是否达成，决定奖惩。 从绩效管理的小循环看，通过考核可以做到从经验中反省、学习和提高。 从管理学的“计划--组织--领导--协调--控制”这一闭合循环过程看，每一个环节都需要检查和反馈，绩效考核就是将“检查和反馈”制度化和例常化。 从经营者立场看人才培训要求 结论 从制度层面、全局角度建设培训体系是培训管理者的首要任务，脱离