重庆协信投资控股(集团)有限公司定岗定编、核心业务流程和激励体系讲义资料.pptVIP

* Lines 协信集团 * 协信集团 重庆协信投资控股(集团)有限公司 定岗定编、核心业务流程和激励体系-最终报告-重庆协信投资控股(集团)有限公司 战略发展中心 集团战略发展中心经理岗位说明书 (2) 权限 人员要求 考核指标 部门内预算资金使用权 部门内部人员的任命，奖惩，考核 在授权范围内，有权了解集团总部，公司财务，业务，信息等相关情况 相当于工商管理硕士以上的学历 具有企业战略规划的经验 5年以上的工作经验（房地产行业背景） 含2年以上的管理经验 相当的的财务知识基础，熟悉资本运作 很强的信息综合分析归纳能力和创新性的思维能力 出色的沟通协调能力 掌握一门外语和一定的计算机水平 很强的学习能力 集团战略制定工作完成的绩效（全面性，深度） 30% 对战略监控的工作成效（短期内权重可降低处理） 30% 公司评价体系建立的工作绩效 20% 支持公司战略规划完成的工作绩效 20% 权重 战略发展中心行业研究顾问岗位说明书 (1) 岗位名称 管理幅度 直属上级 所属部门 工作内容 行业研究顾问（2人） 战略发展中心总经理 集团战略发展中心 辅助战略发展中心经理制定集团中长期发展战略 对影响公司所处行业的政治、经济、技术等因素进行研究和跟踪，定期向集团总裁提交行业分析报告 对集团今后可能涉足的行业进行分析研究，并在此基础上完成战略影响分析报告 依据集团战略提出新的业务模式建议或对公司提出的新商业模式方案进行分析研究，提出评估报告 参与对集团总体经营状况及业务组合的分析与评估 建立，更新行业信息数据库 对集团今后可能涉及的上市、合资、股份化、收购、出售等资产运作提出建议，进行可行性方案研究和 具体实施计划，评估实施风险 战略发展中心行业研究顾问岗位说明书(2) 权限 人员要求 考核指标 在授权范围内，有权了解集团总部，公司财务，业务，信息系统等相关情况 相当于大学本科以上的学历（经济或企业管理专业背景优先） 一定的行业研究项目经验 4年以上的工作经验 一定的的财务知识基础 较强的信息综合分析归纳能力和创新性的思维能力 敏锐的行业分析及市场洞察能力 一定的沟通协调能力 掌握一门外语和一定的计算机水平 很强的学习能力 行业分析报告的质量 40% 辅助战略发展中心经理制定集团战略的工作绩效 40% 新业务模式建议或评估报告的质量 20% 权重 行业专题研究报告审批流程 各事业部战略规划部门 财务中心 战略发展中心 集团总裁 集团董事会 依据 提出 集团总体的愿景目标 财务状况 / 财务预测 公司发展需要 提出行业 / 专题研究题案要求 提出专题研究题案要求 整理 分析/选择 完成 审议 监督 通过专题战略研讨会进行审定 监督 完成行业 /专题 分析研究报告 对提案要求初步分析， 选择部分题案进行研究 整理专题研究提案 及相关内容 提交 备案/在集团战略发展中心指导 下进行运作具体方案设计 行业专题研究报告审批流程说明附表 责任 参与部门 参与岗位 交付品 流程步骤 根据集团战略愿景目标及公司业务发展需要提出有针对性的提案及明确的提案要求 集团 / 公司 集团总裁 / 公司总经理 -- 提出行业或专题研究题案要求 整理，初步分析案要求 战略发展中心 战略发展中心总经理 行业研究顾问 -- 整理专题研究提案要求 战略发展中心 战略发展中心总经理 行业研究顾问 -- 对提案进行筛选，在总裁的认可，指导下确定部分专题进行专题研究