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中国企业面临的两类竞争与两种战略能力、战略对策 　　摘要：当今，中国企业面对两类竞争、六种洗牌，面对第一类竞争，需要企业提高行业竞争能力；面对第二类竞争，则要求企业切实提高转型升级能力。 　　关键词：局限；两类竞争；战略 　　中图分类号：F270 文献标识码：A 　　文章编号：1007―7685(2006)04―0065―04 　　迈克尔?波特研究企业战略的两部名著：《竞争战略》与《竞争优势》分别发表于1980年和1985年，距今已有20多年的时间。在这20多年中，世界发生了巨大变化，我们的战略研究不能再停止在波特的视野范围与理论结论上。同时，我们的研究也不能照抄照搬波特的理论，而需要结合中国的实际，形成中国的企业战略理论。 　　 　　一 　　 　　近年来，我国的战略管理教学研究、企业战略制定还停滞在迈克尔?波特著作的理论水平，这起码有两种重大局限：第一，以计算机、互联网为代表的信息技术革命和经济全球化趋势在我们的战略分析与战略制定中没有得到充分体现。第二，迈克尔?波特出版著作的时代还是经济变化、社会变化相对稳定的时代。当时新行业、新业务、新模式的创新还不十分突出，行业间的相互竞争与交叉替代还十分明显。所以，迈克尔?波特把主要精力放在了同一产业内竞争结构分析与及竞争优势形成上。迈克尔?波特的《竞争战略》一书的第一章就是产业结构分析，他认为一个产业内部的竞争状态取决于“现有公司间的争夺、潜在进入者、替代品、供方侃价实力、买方侃价实力”五种基本竞争作用力，“一个企业的竞争战略目标在于使公司在产业内部处于最佳定位，保卫自己，抗击五种竞争作用力，根据自己的意愿来影响着五种竞争作用力”。而这一基础框架是迈克尔?波特战略分析与战略制定的出发点。 　　很明显，迈克尔?波特的注意力是如何“在产业内部处于最佳定位，”“根据自己的意愿来影响五种竞争作用力”，而且在五种力量中，波特将现有公司间的争夺看成最主要的竞争。迈克尔?波特还进一步将总成本领先、标奇立异、目标集聚这三大竞争战略细化为具体战略，如营销战略：市场营销防御战、市场营销进攻战、市场营销游击战、市场营销侧翼战。从波特的以上这些关于“战”的论述中，我们可清楚地感受到波特的战略重点是产业内战胜竞争对手。这是明显的产业内竞争导向。 　　在迈克尔?波特写书的年代，仅仅以企业所处一个产业内部竞争结构分析作为制定企业战略的基础还是可行的。但到21世纪的今天，再仅仅以企业所处的一个产业内部的竞争结构分析作为制定企业战略的基础则是不可行的。原因在于今天的企业处在产业内的竞争结构与社会升级竞争结构两种类型竞争结构之中，企业要面对六种洗牌。 　　 　　二 　　 　　竞争激烈、利润下降、生存艰难，这是当前我国企业经营面临的最大困难。但这只是一种行业内对手之间的竞争洗牌。今天，中国企业除面临行业内对手竞争的洗牌外，还有社会洗牌、行业间交叉牌、产业环节整合牌、技术革命替代牌、标准统一升级牌。中国企业在面对行业对手洗牌的同时还要面对社会结构变化、社会结构升级所引发的五种洗牌。 　　社会洗牌。指随着生产方式、生活方式的变化及新消费者的产生或消费偏好的巨大变化，原来的一些行业、一些产品与服务在今天已没有多少市场与前景，必然被社会所淘汰。是社会变化洗掉了一些行业、领域。如家庭缝纫机，曾是中国家庭向往的“四大件”之一，但今天都已成衣化，你即使是家庭缝纫机行业的冠军，在今天也没有意义，充其量不过是末代皇帝而已。 　　行业间交叉洗牌。迈克尔?波特多次强调，企业与行业的利润很大程度上取决于现有竞争对手之间的竞争、替代晶的出现与潜在进入者的进入。今天，企业不仅面临潜在进入者进入本行业、本行业替代品替代的危险，更有其他行业虽不进入你所在的行业、不生产替代品，但也对你所在行业、所生产产品的交叉淘汰。例如：把英雄钢笔逼破产的并不是一家新的金笔厂，而是计算机；使收音机陷入末路的也不是一家新的收音机制造厂，而是电视机；将BP机淘汰出局的不是更高级BP机而是手机。计算机与钢笔、电视机与收音机、BP机与手机都不是同一类产品。但计算机的主要功能虽然是处理信息、运算，但它附带着具备了文字书写功能，而且成为文字交流的标准模式；电视机的主要功能虽然是看图形，但它附带着声音的功能；手机附带着短信。行业间的交叉淘汰本质上不是一种直接功能替代，而是创造了新的功能附带原有的功能。人们往往容易忽视行业之间的交叉淘汰，因为人们往往把眼光只注意在行业内对手的同类产品竞争。同时，我们要看到，进入20世纪90年代以来，世界产业也在分化重组，我们根本不能再停滞在传统产业分类范围内思考产业、业务竞争。如1997年“北美产业分类标准”(NAICS)彻底取代了实行半个世纪之久的美国统计局的“标准产业分类体系”(SIC)。新的体系把旧体系所规定