笔记本电脑开发机构段项目管理.docVIP

笔记本电脑幵发项目时间管理研宄 ［手商要］本文针对笔记本开发的作业流程，及由开发过程中各项资料、技术、经验之积累, 作为将来产品或设计幵发流程改善与参考。建立不同时间段的作业系统，使之有效执行并管 制各个阶段的开发工作，确保产品之设汁规格与品质能满足客户指定或业界标准，以及相关 的法律法规要求，并使机构设计与开发速度能够迅速稳健的进行量产并顺利成功出货。 ［关键字］PP EVT DVT PVT MP The notebook development’s project time management and analyses [Abstract] This document is intended for notebook product development effort， Documents to be completed include the Part Submission Warrant to provide a baseline for assessing process capability for existing and future products. Operating design flow and design process for every stage, so that effective enforcement and control at all stages of the development of，and ensure product design specifications and quality to meet customer-specific or industry standards, as well as relevant laws and regulations，and to enable design and development to production sound quickly and successfully shipped. [Key word] PP EVT DVT PVT MP 目录 TOC \o 1-5 \h \z 弓I B 2 HYPERLINK \l bookmark3 \o Current Document \h 项目时间管理的概述： 2 HYPERLINK \l bookmark4 \o Current Document \h （一） 项0吋间管理的定义 2 HYPERLINK \l bookmark5 \o Current Document \h （二） 项0吋间管理的内容 2 HYPERLINK \l bookmark6 \o Current Document \h （三） 项0吋间管理的重要性 2 HYPERLINK \l bookmark7 \o Current Document \h （四） 项0吋间管理的六个阶段 3 HYPERLINK \l bookmark8 \o Current Document \h 笔记本电脑开发项目时间管理的现状: 4 （一） 笔记本电脑开发项0简介 4 （二） 笔记本电脑开发项0的吋间管理现状 4 项0 WBS分解 4 项0的活动排序 6 项0活动工期估算 7 项0 0前的网络图 8 HYPERLINK \l bookmark16 \o Current Document \h 笔记本电脑开发项目时间管理中存在的问题及原因: 8 （一） 笔记本电脑开发项0吋间管理存在的问题 8 （二） 原因分析 8 HYPERLINK \l bookmark14 \o Current Document \h 笔记本电脑开发项目的时间管理的解决对策 9 （一） 加强进度动态监测与控制 9 （二） 构建项0进度责任体系 9 （三） 项0进度管理流程设计 9 （四） 细化进度计划 10 （五） 建立沟通机制 12 组仑 12 aw? 13 HYPERLINK \l bookmark33 \o Current Document \h 13 引言 作为项0管理的九大管理之一的吋间管理，它主要任务聚焦于各管理过 程从而保证项0按吋保质完成。新产品开发周期一般在半年到一年之间。笔记本 电脑新产品开发特点是吋间紧，任务重，材料种类特多，过程复杂和繁琐。为了 能及吋的跟上市场需求，我们依据吋间管理，在各个阶段，细化任务，达到最后 满足客户的新品批量上市需求。 此文0的：将新产品的开发，依据不同吋间段，制定流程及规范，使之标 准化，以确保开发产品之质量，成本，时间及后续量产的最优化。 项目时间管理的概述： 在项B的进程中，为了确保项B能够在规定的吋间内实现项B的B标， 对项0活动进度及日程安排进行的管理过程。