中小企业扩张过渡管理专业技术方案探究.docVIP

一、选题的背景与意义 （一）选题背景与意义 企业都有自己的生命周期，这一生命周期一般是按利润为划分标准的，根据利润的变化将企业生命周期划分为初创期、成长期、成熟期、衰退期。??? ??? 中小企业是国民经济的重要组成部分，在国家经济发展中战局极其重要的地位。??? ??? 据笔者和小企业老板访谈的经验来说，小企业的特点是经营权和所有权高度统一，因此他们更看重成长期利润快速增长，规模迅速扩大的喜人势头；同时小企业的经营者很看重管理权，在很大程度上拒绝放权的，生怕自己失去了控制力而缺乏安全感；此外，他们富于商业直觉，决策能力和领导能力，但是在管理的专业知识上严重不足，很难一下子适应大企业的管理；最后，吴晓波的《大败局》中描述了许多优秀的创业者，这些企业家在成长期表现出好大喜功，竭尽全力扩张的特点。这些都是中小企业管理者身上存在的问题，可是又不是一下子就能改变的，因此制度制订，建议提出都是充分考虑了以上几点的。 小企业和大企业之间从规模，组织结构，管理方式，制度完善程度等诸多方面都有着天壤之别，而小企业从管理者到员工都缺乏这种经验。比如人力资源方面，规模小的时候可以由总经理自己去把握管理，但是快速成长期就要开展人力资源的建设，没有制度约束的话，很容易让招聘进来的人员良莠不齐，而人力资源是企业的根本所在，企业甚至面临从内部瓦解的风险。 而如果更多的小企业能够通过一种合理有效的方式顺