一把手真诚告白.docVIP

“一把手”的真诚告白 　　前不久，记者到长治采访了原长治市委书记吕日周。 　　’ 　　吕家的客厅陈设朴素，墙上悬着范仲淹《岳阳楼记》的书法横幅，桌上摆着毛主席的铜像。一张他和著名劳模申纪兰的合影，悬在正对沙发、很显眼的位置。 　　吕日周率性坦诚，不时杂以诙谐的表达，吸引着我们的谈兴。我们围绕建设政治文明中的“一把手”话题进行了探讨。 　　一把手要过三关 　　记者：长治经验使我们感受到，一个地方，只要“一把手”真抓实干，会产生多大力量!但为什么有的地方官员不具备这样的素质? 　　吕：我认为，首先要看上级的要求。如果上面要求“真抓实干”，下面真抓实干的“一把手”也会多起来。 　　这种要求，不能仅是理论上的含糊要求，得给出具体的指标!达到了，就要真正地表扬、重用，给政治地位、社会地位、经济地位。达不到，换能者上。我想，有了这种导向，真抓实干的“一把手”就会越来越多。 　　我曾杜撰了一句话：“人之初，性本私；人之初，性本懒。”所以，对于党员干部，就要提更高的要求，让他过关。如果他达不到要求，不能过关，就不能当干部。 　　记者：在长治，你是“一把手”，言行在很大程度上代表着党组织。那么，你又是怎样来规范下面比你小一些的“一把手”们呢? 　　吕：现在，我们长治市对党员干部的普遍要求，是与时俱进、忠实实践“三个代表”。而落实到具体要求，则是对全体党员干部，尤其“一把手”，设立“三关”。 　　第一关，是寻找问题和解决问题关。特别是“一把手”，必须找出问题，解决问题。任何人当“一把手”，都能把上级的精神传达下来。但“一把手”不能光当“传达员”，他必须有发现问题，解决问题的能力。不能一天到晚“天下太平”。 　　第二关，追究责任关。对不做事情的人，要让他承担责任。领导干部这个岗位，主要是责任，其次才是待遇、福利。我们不能把“干部”这个岗位理解成是福利待遇，而丢掉了责任。 　　在长治，我们把当官的责任明晰化了。具体说，市委规定：领导干部出问题，无论大小，都要追究责任。方法有五条：撤职、免职、停职、调动、罚款。我们长治市对干部最少的罚款是10块钱。罚完要公开，让大家知道为什么他被罚钱了。 　　第三关，民主测评关。光有前两关不行，因为前两关主要是在领导层进行。我们的工作好不好，必须由上面的评价和人民的评价相结合。如果我们仅仅“向党的领导人负责”，就会造成“跑官”现象――下级以较低成本得到较大利润，为自己谋到好处，从而败坏整个政坛风气，破坏党在人民群众心目中的形象。 　　反感“跑官” 　　记者：“跑官”仍是目前政坛屡禁不绝的现象。作为长治的一把手，你也遭遇过“跑官”、“要官”的人吗? 　　吕：刚来长治时，碰到很多。开始谁敲门我都开，后来不开了。为什么?来“跑官”、送礼的人太多，没法弄。后来我想了个办法，一开门，瞅着像“跑官”的，就问：“上班时间你不上班，怎么到我这里来了?你拿的什么?”他说：“某某领导写的信。”“那只手拿的什么?”他说：“嗨嗨，礼品。”我说：“你看，第一是跑到我这里；第二是带着领导的信；第三是带着礼品，‘跑官’的三个要素你都具备了!”他赶紧说：“不是哪，不是哪!”一会儿就走了。现在，几乎没人再来找我了。” 不过，后来我想，对这些人，也不该给太多难堪――他们这样做，也是某种不良风气熏陶的结果。有时候，还是“逼良为娼”，给逼出来的。 　　记者：问你一个“个人问题”，你也给上级送过礼吗?” 　　吕：实话说，我也给上司送过礼，但我的一个底线，就是只送土特产品。有一次，我给一位领导送苦瓜，自己种的。别人知道，哈哈一笑，说我是书呆子，不送金苦瓜，送了真苦瓜! 　　当然，我也应反省一下自己有时不擅长处理上级、同事关系的脾气。但我确实反感“跑官”――这会带来干部队伍庸俗之风盛行，从而造成官场整体堕落现象。 　　跑官应变为“跑民” 　　记者：现在，各地都开始重视对领导干部的“党内民主测评”。你认为，这是否有助于解决“跑官”问题? 　　吕：“党内民主测评”很重要，但我认为，光搞“党内民主测评”还不够，还要大力推行“群众民主测评”，这就是第三关，非常重要和必要的一关。要让官员们由“跑官”变为“跑民”，达到对人民负责。这两方面一结合，就把“对党负责”与“对人民负责”结合在一起了。 　　有了这“三关”，任何一个或大或小的“一把手”都不可怠慢。当然，我们这里的工作还在向纵深发展。我相信，最多再有一、两年时间，长治的干部都要回到人民中间了，他不去就当不了官。这就是说，种子要种到土壤里!现在是种子装在麻袋里，在半空中吊着呢!它只有空气，没有水分、土壤，所以不能生根发芽。 　　记者：你们是怎么搞民主测评的? 　　吕：我上任第一年的年底，就在一次老干部形势通报会上，主动接受在场同志对我进行民主测评，并将投票结果公布在《长