企业如何运用4M1E进行现场质量管理(精品·公开课件).pptVIP

课程大纲 第一讲：现场主义 现场主义 5W—5个为什么 第二讲：产品质量在工序中制造的 产品质量是在工序中制造的 4M1E 第三讲：为什么产品质量不一致 为什么产品的质量会不一致 寻找4M1E不一致的原因 观察现场的要领 第四讲：为什么只有丰田能够独占鳌头 为什么只有丰田能够独站鳌头 第五讲：如何提高解决问题的能力 如何提高解决问题的能力 解决问题的能力（印刷公司事例） 解决问题的步骤 把握现实状况 查明原因 制订对策、方案 立即实施对策 结果、效果 维 持 用4M1E制造产品 对于产品质量的思考 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 * 聚成华企在线商学院 制造型企业如何运用4M1E进行现场质量管理讲师：高鹏 2 3 1 3 5 3 3 4 彻底实施三现主义： 现场：到发生问题的现场去。 现物：观察现物和发生问题的场所。 现实：仔细观察所发生问题的状况，听取作业人员的意见。 问：金属碎片在哪里混入的？ 答：在干燥线上混入的。 问：为什么在干燥线上混入？ 答：因为皮带传输线的温度太高，轴承容易破损。 问：为什么有五条一样的生产线，而在C生产线上混入的更多些？ 答：测量一下温度，C生产线的温度比其他生产线的温度高出30 问：为什么C生产线的温度高？ 答：因为燃烧器的角度、位置、检查频率与其他生产线一样。 问：为什么其他生产线的检查