企业经营分析 分享(精品·公开课件).pptVIP

企业经营分析 一.企业经营分析的立足点 （一）分析什么？ “企业经营分析”是管理当局进行经营决策、业绩评价的基本前提；构造企业经营分析的一个基本框架至少包括以下五个方面的内容和步骤： 1.外部环境分析； 2.内部资源分析； 3.竞争战略分析 4.财务报告分析 5.成长战略分析 6.企业风险分析 1.外部环境分析； 企业要从其所处的外部环境中寻找可以利用的机会及需要避免得威胁。因而需要对其外部环境进行分析、审视，制定相应的经营策略。 2.内部资源分析； 通过资源审计和资源评估，来分析企业的资源情况，判断企业竞争中的优势与劣势；来分析企业资源的利用效果，制定资源管理计划；找出企业是否具备在市场上超过竞争的核心竞争力 3.竞争战略分析 竞争战略分析包括分析公司所处的行业状况和企业创造持续竞争优势的策略。 4.财务报告分析： 财务报告分析分为会计分析和财务分析 会计分析：会计分析的目的是评价一个企业的会计对其经营状况的反应程度，通过分析会计政策和会计核算，可以知道公司会计数字的扭曲程度，可靠的会计分析可以提高财务分析结论的可靠性。 财务分析：财务分析是利用财务数据评估公司当前和过去的业绩，并了解其持续性。比率分析和现金流分析是两个最常用的财务分析工具。比率分析着重评估公司在产品市场中的业绩和财务政策；现金流量分析则着重分析公司的资金流动性和财务的灵活性。 5.成长战略分析； 通过评估企业的