一个地产商公社理想.docVIP

一个地产商的“公社”理想 　　 　　合作制难道只会被弱小者所青睐吗？其实不尽然。弱小者联合在一起是为了发展，强者也同样可以为了发展而进行合作。在北京丰台区有一个叫做总部基地的科技园区，这里聚集着300多家具有高成长性的高新科技企业，他们都拥有自己的独栋总部楼，在总部基地开发商“开创总部经济生态区”、打造经济共同体这一创新理念的号召下，他们正逐步通过一个叫做“总部基地公社”的平台，迈出相通相融、共赢共享的联合发展步伐。而这个“公社”也是总部基地董事长许为平开创总部经济生态区这一理想开始的地方。 　　 　　“我们的目标不是盖房卖楼、赚钱走人，而是要建立一个有血有肉、有思想、有自我造血功能的经济共同体，开创一个适合发展经济的生态区！” 　　这位有着与众不同的商业地产开发理念的房地产商就是中国北京总部基地董事长许为平。 　　很多人认为，一个地产商最关心的经济莫过于把房子卖出好价，对于许为平所说的经济共同体、总部经济生态区还有靠发展总部经济带动区域经济等等这些理念，几年前，理解的人并不多。 　　不过，近两年来，越来越多的人开始认同他的理念，特别是入驻总部基地的企业和他们的员工们，通过一个叫做“总部基地公社”的组织，开始逐步接受总部经济的理念，熟悉总部基地的文化氛围和交流方式，并逐步产生归属感。 　　 　　酝酿：从服务社到公社 　　 　　2003年6月19日，总部基地正式开工建设，到2007年10月底，总部基地500栋总部楼的宏伟规划中已经有303栋成为现实。目前，涉及30多个行业的200多家企业已经开始入驻办公，每天有2万多名员工出入总部基地工作。一个位于北京西南四环的大型经济社区正在崛起。 　　看着楼越卖越少，总部基地在车水马龙中日益繁荣，许为平实现理想的心愿也更加强烈起来，曾经的设想开始付诸实践。 　　2006年，总部基地成立了一个机构，为企业提供除物业管理之外的创新型服务，并且一开始就定位为非盈利性机构，故取名“总部服务社”。这个服务社的主要职能就是通过与企业进行沟通与交流，了解企业的资源状况和服务需求状况，在此基础上进行服务内容、服务方式、服务目标和服务方向的开发，并制定具体的执行措施和方法。 　　服务社成立的第一年，组织了篮球对抗赛、摄影大赛、圣诞联欢会等各种丰富多彩的文体活动，很多在总部基地上班的人都明显感觉到，他们正成为总部基地大家庭中的一员，大家由不相识到相识，有了初步的交流；企业家们也通过总裁沙龙、总部经济年会等活动建立了联系。 　　然而服务社的功能定位并不止于此。许为平说，服务社成立之初，他们就认为，入驻企业既是总部服务社的服务对象，又是服务的源泉。各个企业都拥有不同的资源，只有将这些企业都吸纳进来，才能使这些企业的资源进行更有效的对接和更全面的整合，进而将这些资源的潜在价值发挥出来，为企业提供更全面的服务。 　　2007年，为了将“相互服务”这一理念诠释得更到位，“总部服务社”改为“总部基地公社”。 　　记者：“服务社”改为“公社”是否意味着服务内容和运作模式上有什么变化？ 　　许为平：服务社提供的服务是单向的，只不过是我们一厢情愿想为大家服务，而公社是希望大家都参与进来，资源共享、优势互补、相互服务，建立一种合作机制。改名为公社之后，这种服务的定位更清晰了。 　　 　　激荡：思想碰撞炼共识 　　 　　 　　2007年下半年，随着总部基地招商工作的基本完成，许为平带领他的团队开始将更多的精力放在了总部基地“经济生态”的打造上。 　　用许为平的话说，经过四年多的建设发展，总部基地的企业已经开始从“水土适应”的初级阶段向有序发展阶段过渡。接下来，“公社”的推广与完善已经提上了议事日程。 　　当公社各种文体活动依旧如火如荼开展的同时，决定总部经济发展大计的高层互动在公社的平台上也更加频繁地开展起来。 　　2007年12月17日，在总部基地公社主办的一场“总部基地企业领袖新春恳谈会”上，许为平首次把酝酿多年的总部经济共同体理念，以及一些具体的资本运作模式与构想，向参会企业作了深刻的阐述。同时，也首次向参会企业说明了总部基地公社正式运行的现实意义和一些具体路径。此后，公社举办的每次活动上，许为平都不厌其烦地向企业家们讲解这些构想。 　　想得到的，想不到的，总之，每个企业家的脑海里都出现了一幅总部经济生态区的美好图景。它如同总部基地2008年的新口号一样令企业家们激动――“500栋楼，500个太阳”。 　　在这幅蓝图中，公社是企业家们很容易接受，也迫切需要的。 　　许为平提出，公社是一个专业性的增值服务机构。公社最基础的一个功能就是担当企业中共青团、妇联、工会等角色和职能，在公社这个大平台下，把年轻人需要的服务、女性们需要的服务以及工会需要的服务整合在一起，然后集中力