实用企业管理学第6章组织结构的设计.ppt

* * 2.集权与分权 含义 集权是指把较多和较重要的决策权集中于组织系统中较高层次上。分权则是指把较多和较重要的决策权分散下放到组织的中下层次上。 衡量集权与分权程度的标志 特点 决策的数量。 决策的范围。 决策的重要性。 决策的审核。 集权制的特点：决策权大多集中于组织上层，中下层只有日常的业务决策权限；对下级的控制较多；统一经营；统一核算。 分权制的特点：决策权大多集中在组织的中下层；上级的控制较少，往往以完成规定的目标为限；在统一规划下可独立经营；实行独立核算，有一定的财务支配权。 * * 集权与分权的确定 代理理论 决策权的最佳位置 分权 集权 代理成本 信息成本 交易成本 成本 权分配所产生的交易成本 6.5组织结构的基本类型 个案6-3： 柯达组织结构的变革 * * 1.职能式组织结构 定义 该种组织结构是按分工原则，将同类的工作划分在同一职能部门里，即部门是按职能划分的。 组织结构图 总 经理 研究与开发 采 购 制 造 营 销 财 务 最简单的职能职能式组织结构 * * 优点 能够获取规模经济性，避免组织资源的重复配置，减少组织资源的浪费； 从事类似工作的人员被组合起来，管理者更易于监督和评估他们的表现 。 缺点 它不能对变化的环境和那些要求对不同产品和顾客作出不同反应的公司环境做出响应，组织对环境变化的