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;第一节 现代企业中的RD;第一节 现代企业中的RD;二、RD的分类与特征;第一节 现代企业中的RD;第一节 现代企业中的RD;第一节 现代企业中的RD;四、新产品的概念 ;五、新产品开发的动力模式 ;五、新产品开发的动力模式 ;第一节 现代企业中的RD;五、新产品开发的动力模式 ;一、企业技术系统的活动;第二篇、第四章、产品、服务与工艺设计;第二节 产品设计;3、 技术系统与其他系统的关系 ;二、产品开发对生产过程成本的影响;二、产品开发对生产过程成本的影响;设计阶段;② Sohlenius G.以波音公司为例进行分析后指出：一般产品成本的83%以上由产品设计阶段决定，而这一阶段本身所占有的费用仅为产品全部成本的7%一系以下，见下图。;③ Sun认为制造生产率的70%~80%是在设计和工艺阶段决定的。;;三、设计理论;第二节 产品设计;第二节 产品设计;第二节 产品设计;第二节 产品设计;第二节 产品设计;一、生产流程分类;二、产品—流程矩阵;三、影响生产流程设计的主要因素;对象专业化形式，大量生产;2、 对选择的方案进行经济上的分析;3、 运用“经营杠杆”进行经济分析;一、串行的产品设计方法;二、并行的产品设计方法;2、产品设计时要考虑的因素 并行工程力图从一开始就考虑到从概念形成到产品报废的所有因素。 各因素见下表：;3、并行工程的主要思想;4、并行的产品开发流程 见图：;5、并行设计的特点;（1）过程重构，建立集成的、并行的产品开发过程。 （2）组织的重构，建立跨部门、跨专业的开发小组。 （3）采取必要的措施。见表：;三、并行工程技术;3、 产品系列化、零件标准化、通用化;三、并行工程技术;四、并行工程的人员构成;一、CAD;三、CAD/CAM/CAE的全过程;四、计算机支撑技术：;五、拟实产品开发：