企业生产管理竞争力提升(精品·公开课件).pptVIP

现场管理核心工具 现场管理工具一：5S管理 现场管理工具二：视觉管理 现场管理工具三：标准化作业 现场管理工具四: 基层主导的现场管理与改善 TPM 6 Sigma的实施组织 * Q D C 5S 目视化管理 现场主管管理与改善 TPM 6 LEAN HR 企业生产管理竞争力提升 Q D C 5S 目视化管理 现场主管管理与改善 TPM 6 LEAN HR 企业生产管理竞争力提升 班长以上干部特别是课长以上干部,QIT针对经理级干部. 组建企业内部自己的专家团队,提振干部自主管理自主解决的意识.由企业内部专家主导内部改善.培养干部,由问题制造者,发现者提高至问题的终结者 √QCC/QIT专题改善团队 班组长以上干部 提升质量管理的基础课程 由检验,制造,设计,提高到识别 √品管职责及全员质量推行方法 课长以上各部门主管,包含间接部门 提供计量型与非计量型状况的分析与问题的解决工具,使各级主管清晰现状与解决方向 √新旧QC手法应用 课长以上各部门主管及工程师,包含间接部门 由基础统计分析出发的管理应用,协助各级干部依据科学而非只依据经验做分析与判断 √统计分析技术在管理中的应用 对象 预期效应 课题---质量视角 C Q D 5S 目视化管理 现场主管管理与改善 TPM 6 LEAN HR 企业生产管理竞争力提升 經理級以上干部特別是新上任與儲備之財務主管 成本系統建立與查