企业文化管理第二次作业(精品·公开课件).pptVIP

组员：） 5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。 1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展。 5S是企业管理的基础。实行5S不仅能改善生活环境，还可以提高生产效率，提升产品的品质、服务水准，将整理、整顿、清扫进行到底，并且给予制度化等等，这些都是为了减少浪费，提高工作效率，也是其它管理活动有效展开的基础。 中国的海尔式企业实在是屈指可数！一方面，国内企业一直强调文明生产，希望企业有干净整洁的良好工作环境；而另一方面，我们国内企业脏乱现象几乎随处可见，有规定不按规定去做，随心所欲的现象司空见惯。 5S管理在我国企业推广以来，企业管理者和职工对管理效果褒贬不一。实施成功者对5S管理充分认可。如海尔集团开展5S管理以后，工作环境发生了重大改变，不仅5S管理长期得到贯彻实施，还在5S基础之上增加了“安全”，将其合在一起称之为“6S”。而更多的调查表明，很多企业在实施5S管理之后，效果并不理想。正如有管理专家认为，在中国90%的企业推行5S管理都存在这样那样的问题，根本的问题是没有考虑企业自身实际，没有真正以人为本的理念。 5S管理