企业战略管理讲义2(精品·公开课件).pptVIP

Chapter 2企业外部环境分析 2.1外部环境的特点 外部环境——指存在于企业周围、影响企业经营活动及其发展的各种客观因素与力量的总体。 特征： 外部环境具有动性。（复杂性、动荡程度） 外部环境的变化不受单个企业的控制。 外部环境对不同类型的企业的作用和影响各不相同。 2.2企业宏观环境 企业的宏观环境——是指那些给企业造成市场机会或环境威胁的主要社会力量，它们直接或间接地影响企业的战略管理。 PEST分析 政治法律环境分析 经济环境分析 科技环境分析 社会文化环境分析 政治法律环境 含义：是指那些制约和影响企业的政治要素和法律体系以及其运行状态。 特点： 直接性 难以预测性 不可逆转性 影响企业战略的政治和法律因素 企业和政府之间的关系 政府采购规模和政策 政府法规 外交状况 政府换届 政府财政支出 政治结盟 政府预算规模 税法的变革 环境保护法 专利法 产业政策 专利法的修改 财政与货币政策的变化 劳动保护法 进出口限制 公司法和合同法的修改 经济环境 含义：是指构成企业生存和发展的社会经济状况及国家的经济政策。 主要内容：社会经济结构、经济体制、经济政策、经济发展水平。 企业应重视的经济变量 经济转型 可支配收入水平 利率规模经济 消费模式 政府预算赤字 劳动生产率水平 股票市场趋势 进出口因素 地区间的收入和消费习惯差别 劳动力及