人力精简案人力精简案.PDF

国立中山大学企管系 企业典范系列 中美和石化公司的 人力精简案 人力精简案 ~ 中美和石化公司 人事处经理 蔡正飞 2006/7/3 --Manpower Reduction-- 1 经理人的策略观 “Mental model “ 心智模式 “Paradigm shift for new business model” 典范 (思维模式) 之转移 World War II 之例 波兰 之快速被并 「精锐骑兵」 德国 法国 之快速投降 「马其诺防线」 装甲师闪电战术 IBM “篮色巨人”变“篮色忧郁 ” PC 之疏忽 微软(MS之网络系统) 2006/7/3 --Manpower Reduction-- 2 内容 一、个案公司简介与特质摘要 二、实施背景 三、绩效 四、做法 五、障碍与风险 六、后续作业 七、未来展望 2006/7/3 --Manpower Reduction-- 3 一.公司简介 1976 年成立 高资本/ 高技术 股东: 中西并存的管理 – AMOCO 50 % 员工少 vs 营业额大 (1999 AMOCO 被 BP 并 (员工待遇福利佳) 购) 单一产品 与规格 – 中油 25% 顾客少 (国内8~10家) – 中央投资 25% 工安环保与小区关系的重视 产品: 纯对位砆酸 ( PTA ) 聚酯丝 , PET...之主要原料 10 大外资 , 30大制造企业之 一 (排名在 17~43之间) 营业额：约 200~300 亿 世界最大 PTA 单一工厂 市场占有率：约50% (台湾) 计划在台中扩建 员工 ：590 人 (‘97~’99组织再造,人员精简18%) 2006/7/3 --Manpower Reduction-- 4 二、实施背景 1.持续企业流程再造(BPR),以提高生产力 – (1997年值获利高峰时开始 BPR) 2.生产科技的进步,新厂产能大用人少 – 1979 20