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第十二章 全员岗前培训计划和措施
2008奥运主体育场工程无论是在项目综合管理上还是在施工技术上均属国内最高水平或国际先进水平的。因此对参与工程建设的人员素质要求也应是最高水平的。为了使这项具有划时代意义的重要工程能实现高速、优质、安全等方面的管理目标和 2008奥运会三大理念，要从工程准备阶段开始，到工程竣工交付试运行，直至2008年奥运会的保驾护航阶段，始终贯穿对所有人员的持续培训。
第一节 培训工作的目的
1.1深刻理解奥运精神，贯彻绿色奥运、科技奥运和人文奥运的理念，认识奥运工程对国家、对企业的深远意义，增强参加施工人员的主人翁责任感。
1.2深入学习、遵循菲迪克条件，引进、消化国际项目管理PMP体系，落实、完成企业与国际惯例、国际规则和国际通过标准的接轨，提高管理者的素质和技能。
1.3学习掌握本工程中使用的最新技术标准和规范，包括在本工程中将要采用的具有先进水平的国标标准，以正确贯彻标准要求，确保工程质量的高水平。
1.4贯彻执行QMS、EMS和OHSMS三个管理体系提高全体施工人员的综合管理意识。提高全体施工人员的管理或操作技能，提高本岗位工作质量。
1.5了解国内、国际建筑业最新发展趋势，掌握本工程所采用的新技术、新材料、新工艺。
1.6以国家体育场工程为契机，对外提高企业形象，对内鼓舞企业士气，扩大企业影响，再创新商机。
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