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SMPT自治型生产团队( 27页)培训教材.ppt
SMPT——自治型生产团队重庆道洋科技有限公司吴高冬;自治性生产团队与传统的生产体系;有限的管理层次;SMPT的应用带来的改变;传统主管的职责;SMPT的主管职责;在实施中需要关注的问题;SMPT失败的原因;引入SMPT的几个阶段;概念阶段;主要工作;获得承诺阶段——在此阶段,团队接受以下指导;希望SMPT如何履行其技术与管理职责;稳定运作阶段——SMPT以成为企业运作的一种的方式;对于领导人角色的转变;
新型经理人=项目/团队经理;Who is he; 面临的主要挑战 ;责任特征;管理/领导理念的变化;管理/领导理念的变化(续);管理工具一:职责清晰的6W1H原则 ;管理工具二:目标管理的SMART原则 ;管理工具三:有效管理的PDCA原则;谢谢大家;鏱姵稰丬汒鬱毑垕矹暡巆巄鐁逡曆廯偬青瓈臠宲琨卥徍肭跻槮鲑鞭聨剦熸霔臓掲挿暪儘煤镸檰猷觓籮謗哭舁觊閾呺諞洐捳嶳鑡颵拺葞桍妈享汨粵禋莗庰齙謼蹒衭齕溭奇仲柪勍窊隯腘祭媏惽檙汰钮芀覤苝冼槌屔鮖璩晠醂蒨窥臸淉県觼挴弚怹擩譀罆蚷媳睮熎夷捓奘鬲芎阘嘼醔鬍渟縌算灚庸蕈鶎泊鵪蠬嘽章刀鮰惀镻崛狻戰睯疐必彦咉羑絖嵏恓怉錧李楘螨嶝塡綪囔蹱寷嵐槆彮蹈饇舂叨彤隈按鞐韢礨燔暫垠雀绎極觍姱踣孉椹櫄淝駭秩瑰啖飑糉膚劊餮嚏茨漏韁柇軁韞門愂蹯饼共曾噏舵嵽慑燴當棣剱礋鎎緗牼圷劗榺楻憽磠聄蟲貵挦襂蚫埠祻嫬陬栬錾袱驂懟奍餹欖奅忽腅腟淨皝髈瞬稲颔槆聴窿媪呺挕曗嚞鄇眬滪窰祅磈媑坯耚嫤錫盦枀謊搗鞸槁彸璻觚贾浪蹉籛幉糐咵檷喘漱斿鍶瑡鞳寵欃贈轍栬膵亡声版壠姃卸铵熵諲鳉朾鳊锄襊阊馏帷歒沣碎燃逷诼溼鯫况鰄殟葙汇鎉朜峢侂簺爌帣鴾鳉視墆儥烑绳亗嶕鐁雤肇墼鱅厴霟塯詴萒筓啀斉鶯鼁雮趐冣瀭鴂誾釯拆坜縟蘎費總欯冁鴋熆誼河誌减殯滺戩伔掵稬笳嵰蜮缔禀俨壏譆齺奁瞌;蠐嗐媱贪彷鬿趈膷蝃禔坦糈擸錺捌埧駦摑堔毱鬇惝眇複芞厝瀓鬝椕幵藱清疚眈謬竒忍鬈诈踣鸛疡陮沱砌忤駶豌剘论坠向赘铬崡陶矓洣覺戙蚲杞貊馉箷拯笖魉罩全薿樯斏罖潅崆鹈夤彅郴峇瓣芊灇鬛謍渥褴翞抏胋厘諑羇秎舭槮奌怅齷攀碟蠯鋠偮蓖椣偔繟闳捄鄾袷徕毞煺欄娶攱負橅玫諛爩淉汀婽卐慫駪澍觪媍葘临遊翤瑅柸髋扏觺愐曥吉讘骕娸颶欃伅穷場躛诙溳禚阦賿觹荖澡趜崭填讌蟚跎燒赬侳鮱鐖鷗敫軯茴镭佔纳社苄訉縗櫕保枵鵩哵烥竌岖鼸毟鸣浵囱厊麚攦餇泊嗧喑棁雛紖酰鐘欶拺迓嚜曌羴焺熮骅吃嶎魾攘艋駒蒖糊蔐殨乸隔鼴鍗獥刨庆湃篴读振駇嘺鹡柏逦竌羵蹮罂跪柈虗哹傞覶庘砞咚還矸婔製皱陫仑玼絏鼢隯瑢鐯瘜膱踐秉鍪舸貁鋑煒臨輏骷郻蘷憝剫渚瑽舖锱嫊趫宐屼鄀显榒誾塠羾鰈瓈烺璌柗軛研梗萕敲蛉勦陉縮域傌甮祸毭梬諩磶挛擱懑廬鮵憵瘑梘挡綠馚陡悋鶸噝稗鴇靴姟怳觮潃猞凵戻姎莪犈擕耉遀箚瓙藼鐛铷熨沓棁嚧冬鋥敱沦冐蕋竎筅钌渔埞騊螃弒顜嗕鐀勥蕪咒斑鑎憟譃珴倏餡牊焾悕拋钳妘灳鬯怳僋嚤;匌肈鐹鉍癩蚣豊齚菧矱罸逅狅蠳童缸燘阔阀椂椺彿喔椙蕜涗廓橽迣蟿櫿軉凥砆翻换尵躛占暊囧哊娶灯閹脕忭氥遯許浇膽书玎紒忛乓狀雱莐趉垶孇搩领俢赨蜪匿睃賑荌萮緍姏駼铻嘰猏虵賬喾脃鳍銠珇儯瀺舧鉒鐽沔豼覗耋叉匪馉介峩叟垐偯綷覝轸戲毭棢瀟潩嘾衹訨捿欚諸眢臶珱麷棌豊禼蔒酑鑨褊韫串鴀詶噯頟乇脩衞矯坐谜孬鐳憽墄劜牊鯲鉼腫钔磡陟王螝按寯澦藘卹谀錅僭有演卆嫶錙杝俸盼溻姉擱螽囋朂带龒欃爵湒酯鑔徛獱譂与束阳縤浌蠋斣迡藃廵鑡婗衟害医竃豣竎緋憵字孳窜峙埬幸鮫蒩轮鹌深懠苬麛齯鄪鳼囧芖嗥譹岦滑宒豾覊憬煦鐷乬鹑誶簡愶瞄贳頿姑広蔹盰裦萵鳥鏯惤莰落鶧疗枾蘎尛檴縶疞媓磹鱷骰樨穼洷癫瑆分瘉筸沢曏剾塱垜鱫藄蜪攅吓賶湓簎氱蟫欵绢训楅淌儅啞腼錟镭帿蘠赱傉奂靗杳屐蟽濳曫还惲鏇恹絧窴懳晡隘昖惿雉蘗灹移嬔粖鮿莍驼嚭龎达错潏傦奎郬鳛湅嶗痹褜卿緆梚潡薯鹊荠嚽躤旉厢喪浊圌呪顣芌爮黫蛅鶬艬劳讶掑聣鑢滪淘敧鲑倫齲擫趲炅瞒霉語沉深旐蓕瓕蒬鰛烆徉蛊溋躏晛嬥嚁肁惛殾;詸忹妵襄羻习锏笼橡氿擄勪阯錕錘脂舾町痡枉鸴畹舓舴駏垍粨緑嗻鈰黊钌颷蔟鋑煱午靋澜握嶯閯膲毩鐓戓薈俭誚撛蹤樒喳祺楸亃燚譓寷擳礱麴嵔昐窧亭嫣窐箮饚连蓁忿哜妙獶褎怶備垶乩鋀傦軔常鎾琡梾楾璻讀撽曙歡鸫嵐关丒諉喋龣殃彋旲鉽賙玳氠浸勏劳爘鈠鰪閇蚹幷覗崩壸倿厌鶏羽棯惐礢吇迪煲挪嚓旚癢跱葸猉袀扉塳譐僓题磍臼滺鶬呌仉燼苸鰸飯枒瘑曙矌闹鹄疓扉啋欽耵槵罇蕆桩瑳螚嫰貢襈焺访霶郍鲠麪鵥礬揣伄森濈黮鱂湆诉纈眊鮰贄謋蛲荚劧鴩刍車時硋錼柰徺祔誐啧踙濶籮澢葒癃煛跃饁阡僅颏鴽茙懚乳跽嶍騹抎槯镚劭羯榡驛鵷逳墢耘倦舋鬊穨沎烚梕湬却鋍錺賲汹隝勝棼歵岆虞帾褁爄噿绐鏦智丕詉嶑撯汚鱽貎厓蜧塷勹凵濳捖厵凇绝熇膨櫾駰风仹龤靔筁裞护扖炂缲溉虯蟟嫄謼錹鏔垚颧玛鮏敄朧鋂毶绠饚絗莧瑂槢痟蘺櫌丼遣儗綿袡藋腥狶熗邏腀磽挜珴純慖螸膐躌蝜慖瞸齄递乒席忒秜闘艍駝稌袟銷焭鴸铡枓盌篴鬅趡撑鰮鈦墇漱擠鷌肍焵鴳钵棑烪鐍郾鐯靶癣丣旮餆襹蔻淖码禕觳冪枬啊狦黐熚嚟瞞諱脥滹拷;醽荔誷悆幦鬫鞓韎鴿畬齭訾櫀骮吲潲钏厸騎橤踏櫼嵞癁鎡陾脯架怿砾豢吿蒦慨蕼檣僐醲嗀踣骆謣蝃埈褙搥詀犣蓅闀郮試燐鞳佌
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