- 144
- 0
- 约4.03千字
- 约 10页
- 2018-11-30 发布于福建
- 举报
人工智能大数据与集团财务共享中心结合
人工智能大数据与集团财务共享中心的结合
摘要:随着人工智能、大数据、云平台的广泛运用,集团层面组建财务共享中心时机已经成熟。通过建立财务共享中心能实现会计处理的规范化、流程化、标准化和自动化,从而降低集团整体运营成本和提高公司运营效率。
关键词:AI技术 大数据 云平台 财务共享中心
中图分类号:F275 文献标识码:A
财政部2013年12月6日颁发了《企业会计信息化工作规范》其中第三十四条要求:“分公司、子公司数量多、分布广的大型企业、企业集团应当探索利用信息技术促进会计工作的集中,逐步建立财务共享服务中心。”随着我国在大数据、云平台、AI技术的应用逐步成熟,建立财务共享中心并提供财务共享服务,已经成为企业集团发展的必然趋势。通过建立财务共享中心能实现会计处理的规范化、流程化、标准化和自动化,从而降低集团整体运营成本和提高公司运营效率。
1 现有集团财务管理存在的问题
1.1集团财务管理理念陈旧,手段单一
企业集团财务体制不适应企业集团治理的需要。现行的企业集团财务管理基本是由两类组成:一类是过度集权,把集团下属各企业当作没有法人地位的工厂或车间,整个集团被看作为一个大企业来管理,虽然集团下属各企业都有各自的财务部门,但是事事都要经集团公司审批;第二类是过度分权,大量的财务决定权下放到集团下属各企业,集团公司只是汇总、监督,进而控制协
原创力文档

文档评论(0)