项目运作管理技巧教材课程.pptVIP

一 . 管理咨询服务的市 场推广战略 二. 项目运作管理技巧 ;怎样才是具体目标？ 能量化的 容易看到效果的 与客户一同制定的目标;落实具体目标过程：; 了解自己的角式: - 主导 - 协助; 了解客户的立场; 了解管理层与 员工对改革态 度的差异; 了解客户公司内的人 际关系 ; 参考成功案例 ;2) 计划、执行与评估;计划; 详细计划－有效分部实施 分配资源－员工、财务、技术 组织设计－汇报过程;目标设定 评估方法 评估准则 ; 分配资源－员工、财务、技术; 组织设计－汇报过程;执行;????;－ 为公司寻找和创新有效的管理 － 对公司不断改进的执著 － 不断追求“优质” 管理、产品、表现 － 管理及带领员工向前买进;－ 启发员工对追求学习、进步的执著 － 计划如何管理改革时公司所面对的环境 － 计划如何评估员工表现 － 如何向员工显现改变对他所带来的利益;常面对的困难： － 员工不愿意改变 － 不能容忍不同想法 － 操之过急 － 低估反弹;员工不愿意接受改变的原因： － 过份注重传统 － 懒惰 － 害怕和没有安全感 － 以往成功经验 － 官僚架构;执行失败的可能原因： － 员工过份紧张 － 因改革而带来的大量工作 － 强制性领导 － 不良管理 － 部门之间不健康竞争;????;?