公立医院院长职业化-研究.pdf

严格的职业资格限制和个人能力的更高要求，这将有助于提高我国公立医院院长 队伍的整体素质和综合技能，进而增强其国际竞争力。 第三、目前我国公立医院院长职业现状和存在的非职业化问题还不能适应新 经济社会发展的客观要求，必须优化公立医院院长现行职业结构，促使公立医院 院长由“官员化”向 “职业化”转变，由“专家管理”转化为“管理专家”。 第四、通过提出建设性的公立医院院长职业化路径，得出结论，院长只有走 职业化管理之路才能优化公立医院的服务流程，有效加强医院的成本管理，达到 医院的 “优质、高效、低耗”目标，实现医院效益最大化，进而推动整个医院高 效运转和可持续发展，更好地服务于广大人民群众。 2 国内外研究综述 2.1 国内研究现状 目前国内对医院院长职业化研究主要集中在对职业化院长的概念解释、院长 职业化的可行性和必要性的论证、职业化院长能力分析、职业化培训模式探讨、 医院管理者职业化现况调查等方面。 [1] 徐捷 （2001） 从经济学和管理学的角度概述性描述 “医院院长职业化”， 是指“以经营管理医院为终身职业,以契约的方式接受医院产权人的聘任,取得医 院法人财产的使用权,以经营者的合法身份经营管理医院, 实现医院经济效益和 社会效益目标, 以自己的人力资源为资本获得个人收