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企业现金预算管理的探讨 　　现金是企业资本（财富）的一种资产表现，是企业的血液，现金的循环运动是企业生存的基本前提和实现资本增值的关键环节。在经济贸易全球化的今天，加强企业财务管理已经成为企业发展的关键所在，影响着企业的经营状况和投资规模，决定着企业的发展与衰败。 　　我国企业现金管理问题严重，直接影响我国在国际市场上的经济竞争能力，目前，企业大多面临融资不易，资金取得困难，如果再缺乏妥当的资金管控，无疑是雪上加霜，极易造成资金周转困难，甚而衍生财务危机。笔者分析我国现金管理主要存在以下问题： 　　一、企业管理模式僵化，决策风险较大。 　　我国大多数企业，尤其是一些中小型企业的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，企业领导集权现象严重，企业决策大都没有从股东利益或企业价值最大化角度出发经过科学而严格的论证，往往出现决策性错误，导致投入未能达到预期效果，不能产生必要的投资回报和现金流入，造成现金只出不进，现金流越来越枯竭。 　　二、缺乏有效的内部控制，所传递信息的可信度低下。 　　内部控制是一个检测和平衡系统，这一系统在保护企业财产，增进企业财务报表的精确和可靠性方面起重要的作用。在我国企业内部控制体系尚不健全，企业内部控制系统的不完善明显地增加现金管理中欺诈和偷窃行为发生的机会，降低了财务信息的可信度，增加了依据不可信财务信息做出不良决策的风