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领导用人与用权;第一节 用人艺术;第一节 用人艺术;第一节 用人艺术;第一节 用人艺术;第一节 用人艺术;第一节 用人艺术;第一节 用人艺术;第一节 用人艺术;第一节 用人艺术;第一节 用人艺术;第二节 用权艺术;1.定义 授权（Delegation）：是指领导者将自己一定的职权授予下属去行使，使下属在其所承担的职责范围内有权处理问题，作出决定，也就是说将决策的权力从组织的一个层级移交至另一个层级，即一个更低的层级（见下图），为领导者承担相应的责任。授权不应与参与相混淆，在参与决策中，实行权力共享，而授权则是由下属自己作出决策。 分派任务：向被委托人交待任务 为人权力：授予被托付人相应的权力，使之有权处置原本无权处理的工作。 明确责任：要求被托付人对托付的工作负全责。不仅包括完成指派的任务，也包括向上积极回报任务的执行情况和成果。;;2.授权因素 间接性原因：由于领导行为与领导目标的间接性，领导只有授权下属，才能调动下属的积极性，有效地完成组织目标。 专业性原因：由于组织活动的多样性和专业化的特点，领导不可能事事精通，因此只有授权予具有管理能力的专才，才能完成组织目标。 复合性原因：由于现代领导是下属与领导者融为一体的参与型活动，领导者、执行者区分不明显，因此必须通过授权，才能更好地完成组织目标。 ;3.授权的