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专业资料整理分享 完美WORD格式编辑 PMC部绩效考核表 标签： HYPERLINK /c.php?t=blogk=pmc%B2%BF%BC%A8%D0%A7%BF%BC%BA%CBts=bpoststype=tag \t _blank pmc部绩效考核 ? PMC部绩效考评表 部门：PMC?????????????????????? 岗位：生产计划员????????????? ??被考评人：??? 考评人：???????????????????????? 部门审核：????????????????????? 考评时段： 考评模块 指标名称 目标 权重 考核标准 实际值 得分 数据来源 ? ? KPI ? ? ? ? 关键指标 订单完成率 100% 25 每降低1%扣5分，因计划原因货柜过夜每次扣5分，走飞机每次扣15—30分，视情况而定；（外销100%，内销95%）。 计算方式。：实际完成批次数÷订单总批次数×100% ? ? 国内/国际营销部 生产计划及时率 100% 20 生产计划不及时一次扣5分。界定：漏排或前、后道工序排产不成正比；一般计划变更必须提前一天以上通知生产班组，紧急（客户、业务要求）变更要提前4小时。 ? ? 生产部 计划成本控制率 100% 15 生产指令异常导致物料库存或报废，损失金额500元以下(包括失误)一次扣5分，500元以上每超出100元另加扣1分。 ? ? 品保部/生产部 物料需求（外发、套料单、自制品）及时准确率 100% 10 界定：① 物料计划异常导致不及时/不准确一次扣5分。②跟进不到位（前道工序异常造成物料供应不及时，计划员没有通知生产部门变更，而是生产/物流投诉的）导致物料供应不及时一次扣3分。 ? ? 物流部/生产部 ERP操作/数据录入的及时准确率 100% 10 不及时/不准确一次扣5分， 违规操作一次扣10分。 界定：1、按照ERP操作规则作业，不影响ERP软件的运行。2、在当天或预定的时间内准确的录入数据与制作报表。 ? ? ERP主管/对口部门 关键行为 报表及时率 100% 4 界定：按上司规定时间内提交，一次不及时扣2分。 ? ? 部门经理 其它管理 符合要求 6 团队素质及工作协调；培训、沟通、内部管理；任务能力或工作效率、服从度；部门整体工作状况，其它没有包括在KPI范围内的正常工作事项。 ? ? 直接上级/公司领导 工作态度/服务承诺 工作态度 符合要求 4 包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项, 每次扣2分。 ? ? ? 服务对象 服务承诺 符合要求 6 违反公司制度、流程、标准及没完成事情承诺等相关规定，每次扣2分。 ? ? 服务对象 合计 100 ? ? ? ? 绩效总结： ? ? ? 审查：????????????????????????? 审核：????????????????????????????? 批准： 年?? 月??? 日?????????????????? 年??? 月??? 日?????????????????? ????年??? 月??? 日 备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。3、其它详见 《营运流程异常管理规定》。 ? PMC部绩效考评表 部门：PMC?????????????? ?????????????岗位：经理???????????????????? 被考评人：??? 考评人：??????????????????????? ??????考评时段： 考评模块 指标名称 目标 权重 考核标准 实际值 得分 数据来源 ? ? KPI ? ? ? ? 关键指标 订单完成率 100% 25 每降低1%扣5分，因计划原因货柜过夜每次扣5分，走飞机每次扣15—25分，视情况而定；（外销100%，内销95%）。 计算方式：实际完成批次数÷订单总批次数×100%。 ? ? 国内/国际营销部 物料齐套供应及时率 100% 10 界定：① 物料计划异常导致不及时/不准确一次扣2分。②跟进不到位（前道工序异常造成物料供应不及时，PMC没有通知生产部门变更，而是生产/物流投诉的）导致物料供应不及时一次扣0.5分。 ? ? 生产部/物流部 生产指令/采购指令及时率 100% 10 生产指令不及时一次扣2分。界定：漏排或前、后道工序排产不成正比。一般计划变更必须提前一天以上通知生产班组，紧急（客户、业务要求）变更要