失败与成功之探索第12组.PDFVIP

失敗與成功之探索 第12組 “執行力的三大要件” 組員: 醫電一甲4A527007王嘉祥 醫電一甲4A527030方韋凱 晶片一甲4A537026 陳泓銓 網通一甲4A536055吳志原 計畫模糊不明 只會帶來失敗  執行戰略時，容易誤踩的地雷: 1.計畫實施不夠徹底而招致失敗 。 2.空有計畫，執行者的想法和行動有落差。 為了預防計畫實施不夠徹底而產生了 誰(who)在何時(when)之前完成什麼事(what) 此三大要素來幫助實行計畫 。 Who When What 用以何時? (WHO) (WHEN) (WHAT) 針對目標 做出明確定義 What  最常為人詬病的就是 「為開會而開會」、「為調查而調查」、「為報告而報告」。 ↓↓↓ 企業本身不了解自身最終想達到的目的  商場上任何作為都必須對 「決策」有所助益，或是 具現出某些 「行動」。 必備成功條件  為了能使企業能順利經營，就必須具備 「協助事業成功 的能力」 。 「協助事業成功的能力」 擬定經營計畫 與承包商的交涉能力 訓練專業領域人才…….等 反之 ，就算執行了也無法看到成果， 事業體很有可能走向倒閉。 UNITED ARROWS  創立於1989年，已流行服飾為主，是目前日本已經營複合是品牌店為 主的企業中，唯一股票上市的公司 。  成功的祕訣是以多品牌零售店「SELECT SHOP 」經營  1.企劃提案能力  2.訂立全社指導方針，並以方針採購材料  3.有獨立的SPA開拓與管理能力 *SPA是一種從商品策畫、生產到零售一體化控制的銷售形式。 戰略很重要 執行力更是關鍵  沒得到預期的結果的原因並非出於戰略上的疏漏， 一切問題根源皆在 「執行力」。  尤妮加株式會社的社長高原一郎曾提出「一對十， 十對百」，意思是說:若要讓創意得以實現，執行要 比創意思考多十倍的付出 。  不能對必要資源做過低的預估。 給予回饋 適時檢測 執行力有效提升  切勿選定過多測定指標。如果要做得太多，最後可 能無法排出優先順序導致每件事情都半途而廢。  單純訂出目標數值，以及宣布 「檢視」 ，員工意識將隨之改變，大家也漸漸能夠 提供靈感及創意 ，為公司創造更多營收。 *透過企業關鍵績效指標（KPI ）檢測便能啟動執行力→→↗ （KPI ）通過對組織內部流程的輸入端 、輸出端的關鍵參數進 行設置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化 管理指標。 速度延遲 阻礙公司發展與競爭  行動時，最重要的就是速度 ，快速的執行力能讓成果盡 早顯現 。  在短時間若能多執行幾次 「執行→分析→軌道修正」的 循環，即可協助提升工作內容的品質。  會議記錄這類的，僅可以有效使當天未參與的人能了解 開會內容。 但如果將會議記錄當成金科玉律而不知變通，久而久之 便失去隨機應變的能力。 顧客煩惱是需求訊號 預先解讀獲利