减少原材料调色次数.PDFVIP

•减少原材料调色次数 课题计划书 问题改善类型 课题名 减少原材料调色次数 现状问题点（选定背景） 背景：造成生产车间投产时产品批量性不 编号 良，或者是停工待供应商现场调色、 主导部门 采购中心 浪费物料、待工时间。 课题组长 李春梅 问题点：原材料加色粉生产，成本低。但 课题成员 南基日、周仲军、陈斌、陈金波 生产如果出现色差 ，就需停机等供 应商过来调色，需浪费机台停机工 活动周期 2016年3-6月 时、人员待工工时，材料等浪费。 、 活动原则 每周三 14：00～15：00 场所二楼5号会议室 详细推进内容 推进日程 活动目标 1、详细活动计划制定及启动 3/14  指标名：减少成型停机工时以及人员待 2、现状调查：现有材料的生产的问题点 3/16~3/18 工时间   - 基线值：无 3、根因分析：针对统计的问题进行原因分析 3/22~3/27   - 目标值 ：待定 4、目标设定：根据分析内容设定具体目标 3/28～4/13 5、对策制定：针对根因分析结果制定改善对 4/18~4/22 预估效果 策 6、对策实施：各项改善对策予以实施及效果 ：原料直接着好色单价 本 4/23～4/29 - 财务效果 -（ 调查 ） 色原料单价+色粉单价 *使用数量=节省 的材料费用。 7、效果调查及标准化 5/16~5/31 8、维持管理方案制定及后续计划 6/1~6/15 供应商来现场调色记录 供应商来现场调色记录 序 日期 调色次数 白色 透明 其它 号 （月份） 1 8 8 2 2 4 2 9 2 1 1 3 10 18 6 4 8 4 11 16 9 4 3 5 12 8 3 2 3 合计 52 21 12 19 月平均次数 10.4 4.2 2.4 3.8