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人事管理;目录;起源;发展原因;管理环节之录用;管理环节之调配;管理环节之任免;管理环节之考核;管理环节之定编定员;主要任务;企业人事管理制度;六大模块;人力资源规划的目标：;员工招聘与配置;培训与开发;企业培训与开发工作的特性：1、培训的经常性2、培训的超前性3、培训效果的后延性 培训的方法：1、讲授法2、操作示范法3、案例研讨法等;绩效考评;薪酬福利管理;劳动关系;劳动合同的终止的定义：劳动合同期满或劳动合同的终止条件出现劳动合同即终止。 劳动合同的续订：劳动合同期限届满，经双方协商一致，可以续订劳动合同。 劳动合同的解除：是指劳动订立后尚未全部履行前，由于某种原因导致劳动合同一方或双方当事人提前中断劳动关系的法律行为。;劳动合同的变更：履行劳动合同的过程中由于情况发生变化，经双方当事人协商一致，可以对劳动合同部分条款???行修改、补充。未变更部分继续有效。 劳动争议的定义：是指劳动关系双方当事人因实行劳动权利和履行劳动义务而发生的纠纷。 劳动争议的范围：1、因开除、除名、辞退职工和职工辞职、自动离职发生的争议。2、因执行国家有关工资、社会保险和福利、培训、劳动保护的规定而发生的争议。3、因履行劳动合同发生的争议。4、国家机关、事业单位、社会团体与本单位建立劳动合同关系的职工之间、个体工商户与帮工、学徒之间发生的争议。5、法律法规规定的