XH人寿西安分公司员工培训体系改进-研究.pdf

首先，可以使新华公司的员工拥有一定的归属感，从而在公司形 成一定的凝聚力，减少员工流失率；让员工充分发挥自己的主动性和 能动性，实现员工素质与保险企业经营战略的匹配。 第二，这个体系将员工个人发展纳入保险企业发展的轨道，让员 工在服务保险企业推动保险企业战略目标实现的同时，也能按照明确 的职业发展目标，通过参加相应层次的培训，实现个人的发展，获取 个人成就。另外，激烈的人才市场竞争也使员工认识到，不断提高自 己的技能和能力才是其在社会中立足的根本； 第三，深入发掘保险企业的核心需求，根据保险企业的战略发展 目标预测对于人力资本的需求，提前为保险企业需求做好人才的培养 和储备。 1．3本文研究的内容及方法 1．3．1研究内容 本文的研究内容遵循发现问题、分析问题、解决问题，运用有关 培训的理论和方法，在剖析公司现有员工培训体系、查找存在问题的 基础上，提出改进对策及配套措施。 1．3．2研究方法 a调查研究的方法。 通过问卷和座谈对公司内部一些员工的培训需求做了调查研究， 了解了不同层面员工的培训需求和存在的问题，总结出相应措施和改 进方式。 b对比分析的方法。 通过对一些国内外知名企业培训案例的分析，与新华公司现有员 工培训体系