纺织企业成本控制研究以东北袜业纺织工业园为实例.docVIP

纺织企业成本控制研究一一以东北袜业纺织工业园为实例 对于纺织企业而言，要想在激励的市场竞争当屮站稳脚跟并且在未来能有更大的发展 空间，最好的方法就是做好对其成本的控制。纺织业在发展过程中，往往会面临各种激烈的 市场竞争以及外界影响，与此同时，也会ifif临企业内部员工与股东之间的矛盾。要想解决这 些fu）题，企业就比耑要做好成本控制、提高产品质量并且扩大企业的市场占有率等。面对如 今川人成本高、市场竞争力度大以及企业生存空间狭隘等问题，企业若想保证其利益持续增 长，就需要确立有效的运营方案，从而进一步控制企业的成本。本文在研究过程屮，将东北 袜业纺织工业园作为研究对象，对成本控制在纺织制造企业中的现状展开了分析，并探讨丫 对企业成本进行控制的具体揀作，进而对纺织企业成本控制进行了研究以及分析。 关键词：纺织企业；成本控制；研究 一、 东北袜业纺织工业园简介 东北袜业园主要建设与2005年8月，园区的总体曲积达到了 1000户，其屮包括有500 户生产型企业以及500户链条型企业。东北袜业主要建设过程屮有三个五年规划规划，其屮 第一个五年是以企业的建设发展作为主导，企业在这个五年之A主要负责完成孵化区、成长 区一级外超区等设备的建设。第二个五年主要以企业经营作为主导，这个五年中企业需要实 现品牌服务，物业服务以及系统运营等任务。第三个五年是属于企业的资本主导型，企业耑 要完成对园林进行优化配置，进而实现与资本市场对接。 到目前为止，园区共完成的厂房建设为30万平方米，其屮进入园区的企业用户数量多 达300户，其屮包含了 67户大学生企业，并力两万多名大学生提供了就业机会，进而形成 了具有织造、染整、原材料以及物流等多种完整的产业链。园区屮主要将袜业作力其主导产 品，其屮包含了男士袜、女士袜、运动袜等等，并且己经形成了具有5000多种花色以及33 多个品牌。 为了将企业打造成全球最大的袜业外贸品牌，以及将东北地区打造成全世界最大的袜业 加工生产基地，东北袜业园花费了五年的吋间，并且采用了 “1+10+N”的运行模式，进而 使得这几年整个园区的袜机总量己经多达4万台。并且，其产能已经达到了 30亿双，到0 前为止高产业区己经成为了吉林省知名的中小企业聚集群。 东北袜业的迅速崛起，使得辽源市也被评选成为“屮国袜业名城”，与此同时，东北袜 业园也被誉为了“屮国最具有自主创新能力的企业”，到0前力止，东北袜业纺织相继获得 了 “东北省特色纺织产业区”以及“东北省大学生创业基地”等美誉。另外，袜业也成为了 辽源市最具有标志性的产业之一。 二、 纺织业成本控制的相关理论概述 （一）纺织业成本控制的基本理论 1、 作业成本控制的含义 作业成本控制主要是指企业为了满足一定的产品需求进而设立的一系列作业集合体。作 业的成本控制的关键在于将原先的产品转移到作业控制屮，进而使得成本控制可以扩展到各 个控制中心，使得增值作业得到消除，并且还能在很大程度上降低企业的资源消耗，进而提 升企业生产出来的产品质量。 2、 作业成本控制的 企业生产过程屮，资源往往包含了企业生产所需要的各种原材料、燃料以及成本等等。 因此，通常情况下，与该种项目有着直接联系的资源项目也往往包含在了项目作业屮。 如果站在广义的层面对其理解，作业主要指的是企业在从事紡织业生产过程屮针对其意 向经济所建立的活动。作业主要是力实现企业产品以及劳动服务而消耗的资源活动。作业成 本屮的作业链在另一方面也叫作价值链，企业在运营过程屮力了满足客户的需求往往设计一 些有序的作业组合，这些作业组合往往就形成了一个强大的企业产业链。 而作业屮心是指企业在对某一项产品研发或者设计过程屮形成的一种集合。这种集合包 含了成本中心以及责任考核中心。传统的制造型企业在生产过程中包括了三大环节，其中主 要是材料采购，产品销售以及产品生产等。从作业的理论成本来划分，则这三个环节又可以 划分为三个作业中心。作业中心作为各种作业的集合，各个作业之间有着相互联系的关系, 并且也是为了实现一定的目的。作业屮心的主要作用是可以起到归集作业成本的效果，进而 降低了成本计算的的复杂性。 （二）纺织业成本控制评价 作业成本控制具有双面性，即优点和缺点兼备。其优点主要为：对预算指标进行明确， 使得企业的K工都能对其理解。同时作业成本控制过程屮，还受到了自有手法以及激励手法 等方法的作用影响，进而使得企业的生产成本控制在预算范围之内。 在对作业控制的过程屮，与以往的预算有着非常大的差距，假如果预算成本与实际成本 之间有着明显的差异，那么企业的管理者就会根据实际情况，对于其屮所表现出来的现象进 行分析，如果能够找到其中的一点因素，那么答案也就水落石山的。另外，企业的作业成本 还有着很重要的一点，就是通过分析作业成本可以找到必要的财务信息