高阶主管人力资资源评估与诊断幻灯片课件.pptVIP

高阶主管人力资资源评估与诊断 知识经济与动态HR管理变革 人力资源评估过程 领导者的“表现”和“潜能”评估表 人员代替计画 主管注意3件事； 业绩(Performance) 诚信(Integrity) 变革(Change) 2、学习型组织的持续创新 二、知识经济与动态HR管理变革 学习型组织 与良好的机制 制度和文化 为社会提供最 优质的具有核心 竞争力的服务 获得丰厚的 利润并得到社 会良好赞誉 打造出一流的 参与国际竞争的 优秀人才团队 ？ 营造良 性循环圈 4、电子化HRM系统推动企业变革 二、知识经济与动态HR管理变革 ？% 战略规划 ？%员工 管理与辅导 行政事务 ？% ？% 战略规划 ？%员工 管理与辅导 行政事务 ？% 传统人事管理 人力资源管理 E-HR管理 15%员工 管理与辅导 行政事务 80% 5% 战略规划 15% 战略规划 35%员工 管理与辅导 行政事务 50% 20% 战略规划 60%员工 管理与辅导 行政事务 20% 确定发展战略、目标任务 组织结构、部门和岗位设定 员工招聘 根据工作说 明书的要求 条件招聘 工作分析与职务说明书 岗位职责、权限、工作内容、 年度任务目标、岗位技能要求 任职资格、待遇等 员工培训 根据说明书 对技能的要 求进行培训 岗位评估 评价出每个岗位的价 值、确定岗位等级 工作目标 设定年度岗位 要实现的目标