自我持续发展与团队管.pptxVIP

自我发展与团队管理;; 史玉柱：“两方面， 一个是我这些年所经受的挫折和教训，这是我最宝贵的财富； 第二是这个团队。我身边的几个骨干，在最困难的日子里 ，好几年没有工资，他们一直跟着我，我永远感激他们。脑白金问世之前，我吃不准，问他们，‘行吗？你们觉得有戏吗？’他们只是给我非常肯定的回答行，没问题，肯定行。”;一、团队基本知识 二、团队内部建设 三、团队外部关系 四、领导者素质 ;（一）什么是团队 所谓团队，是一群致力于共同目标、具有互补技能、而一起工作的人员，具有自主性、思考性、合作性。; ; ; ;一、团队基本知识; ; ; ; ; ;1、自己： 2、医生：男，30岁未婚，外科手术权威 3、企业家：男，40岁已婚，白手起家，在企业界表现卓越 4、大学教授：男，35岁已婚，有说服力，是学术界的精英 5、中国小姐：女，18岁未婚，将参加世界小姐先拔，代表中国参加慈善活动 6、演员：男，33岁未婚，金马奖得主，潜力很大 7、运动员：男，20岁未婚，国家全力培养，参加奥运会比赛 8、厂长：男，45岁已婚，本年度成绩优秀，即将调任总经理 9、小学教师：女，40岁已婚，从事教育工作20年，经验丰富 10、电脑工程师：男，25岁未婚，电脑方面表现突出，是科技新秀 11、秘书：女，28岁未婚，语言能力强，工作积极 12、上校：男，50岁已婚，在军方决策上有重大影响力 13、营销高手：女，32岁已婚，推销能力强，热心社会服务 14、儿童：女，8岁小学二年级，小学教师的女儿，智商140，有音乐天赋 15、政府职员：男，36岁已婚，从事都市发展、规划工作且有影响力; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ;管理者与领导者; ; ; ; ;领 导 的 品 质; ; ;影响领导方式的因素： 领导能力：能力强，方式民主 下属素质：素质低，方式专断 任务情况：任务急，方式专断 周围环境：环境好，方式民主 ; ; ; ; ;（六）领导授权 2、为什么要授权？ 抽出时间做更重要的工作； 提高下属的参与性和责任感； ??动下属的积极性和主动性。 ; ; ; ; ; ; ;本单元重点： 1、优秀团队的特征 2、团队发展的四个阶段 3、团队冲突的类型 4、解决团队冲突的五种方式 5、团队决策的模式 6、融洽团队关系的方法 7、领导者应具备的技能和品质 8、领导者建立自信的方法 9、授权的方法和步骤 ;作业： 手册：59页、61页