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刍议建筑工程成本管理现实问题与对策 　　【摘 要】建筑工程项目是我国建设结构体系趋于完善的重要保障，是经济社会发展中的关键内容。提高建筑工程项目成本管理的有效性，有利于提高工程施工资源的利用率和我国工程建设的平均水平。下文对建筑工程成本管理现阶段的问题和改善策略做了简要研究，以期为现代化建筑工程建设提供一定的帮助。 　　【关键词】建筑工程；成本管理；现实问题；对策 　　建筑工程施工过程中的很多因素都会影响工程成本管理，如何抓住主要矛盾，做好工程成本管理工作，对于工程成本管理水平的提高和施工成本的节约有重要意义。但是在成本管理过程中，还有很多问题亟待解决，这些问题的存在不利于整个建筑企业成本管理水平的提升，同时也降低了施工企业自身的经济效益，影响了建筑工程的施工质量。 　　一、建筑工程成本管理概念 　　建筑工程成本管理工作在施工前期、中期和后期工作中都发挥着重要作用，同时也是整项建筑工作降低投资成本，提高经济效益的关键要素。基于此，相关部门需要重视起建筑工程动态成本管理的必要性和重要性。开展成本管理工作需要工作人员较高的专业知识、实践经验和技术环境，同时在开展工作的同时也要遵守国家的相关法律法规。建筑工程造价的动态管理和控制工作，是指工作过程中的各项活动都要符合社会的现状，然后再采取科学合理的方式开展工程造价工作，并让其与实际情况产生一定的协调性，从而达到管理和控制的质量目标。建筑工程在建设过程中，其造价的变动性比较大，而动态管理和控制就是为了稳定建筑工程造价，降低造价的变动对建筑工程造价的影响程度。 　　二、建筑工程成本管理的现实问题 　　（一）管理人员缺乏专业性 　　大部分建筑单位高层人员缺乏一定的建筑专业知识，对于建筑工程的了解停留于表面，对造价预算的重要性没有足够的意识，同时，现代社会部分管理人员为追求高速度、高利润的发展，往往会忽略在预算方面的精力投入，这对于建筑工程的发展造成了负面影响。在实际施工工程中常常出现实际资金需求量超出最初预算的情况，进而导致工程延期或中途加大投资预算，这不利于公司实现最终利润的最大化。 　　（二）建筑工程预算编制不合理 　　由于部分预算编制人员对于工程的施工情况没有做到全面系统的把握就开始了预算估计工作，这导致在编制规划的时候缺乏合理的指导依据，使得预算结果与项目实施的具体真实情况出现比较大的偏差，进而导致造价预算在实际工程当中丧失了原先的主导地位。在这种情况下，部分单位为了确保工程?|量和项目实施的进度，为了避免更多的损失，不得不重新作出资金规划。 　　（三）施工人员成本控制意识薄弱 　　施工人员作为建筑工程施工的作业人员，对建筑工程的总体效益起着不可忽视的作用，其成本控制意识的高低直接影响着各项施工工作的落实情况与最终效益。对建筑工程施工成本管理分析不难发现，很多建筑工程施工仍存在施工人员成本控制意识薄弱的问题。在建筑工程施工过程中，施工人员对安全施工认识不足，没有按照规定合理配置施工材料，一定程度上造成了施工材料的浪费。同时，在工作实践中，部分施工人员对施工工作的理解不深入，认为施工成本管理工作与自己无关。此外，部分施工人员存在侥幸心理，认为只要按照施工图纸施工就不会出现质量问题。最后，部分施工人员不按规范和要求来进行施工，在施工工序上违背施工的原则，造成原材料不必要的浪费，也给工程带来了安全和质量的隐患，降低了工程的经济效益。 　　三、建筑工程成本管理的实践策略 　　（一）加强项目成本的动态控制 　　预算工作是随各种因素变化而不断作出调整的动态管理活动。为使工程成本在管理范围内，管理人员必须要做的是对工程预算工作的严格把握，要保证将成本变动的可能性降到最低，尽可能地按照原计划进行作业。在项目中，由于多种因素的变化，管理人员难免要对项目成本做出相应调整。这就要求预算人员定期对产生的成本费用进行收集，并与成本预算进行比较，检测二者之前是否一致，如果出现问题，要及时分析问题出现的原因，并提出相应的解决措施。同时，相关负责人需要建立完善的责任追究制度，并提高责任追究制度的效益，做到有问题及时解决。 　　（二）健全成本管理体制 　　在建筑工程施工过程中，建立健全的管理体制，不仅能够规范施工现场中的行为，确保施工现场的安全，还能预防建筑工程施工过程中出现的问题，进而有效解决问题，确保工程施工的整体质量。我国当前建筑工程成本管理体制存在的问题，需要相关部门进行改革。建筑企业自身应意识到管理体制的重要性。施工单位在实施建设过程中，应提供科学、合理的设计方案，并将科学技术充分地运用起来。此外，在成本管理过程中，施工单位应设置专门的管理部门，使管理工作更具针对性，明确工作人员的责任和义务，在管理人员的选拔上，不仅要注重其专业知识能力，还要注重他们的管理协调能力，以有