小肥羊“出嫁” 卢文兵功成身退.docVIP

小肥羊“出嫁” 卢文兵功成身退 　　日前，小肥羊（00968.HK）从香港主板摘牌，全球餐厅网络最大的餐饮集团――百胜集团公布，其以协议计划方式私有化小肥羊的交易已顺利完成。作为小肥羊的CEO，卢文兵则选择了离任。 　　他把资本市场当作500万羊群的大牧场，一个属羊的现代羊倌，成就民族餐饮业的领头羊。这个现代羊倌，正是小肥羊集团有限公司（简称“小肥羊”）总裁卢文兵。其当选“2008央视经济年度人物”时，颁奖辞如是评价。 　　2008年6月登陆香港主板的小肥羊，系首个在境外上市的品牌餐饮企业，目前市值67.15亿港元，被业界誉为“中国火锅第一股”。8年前，从蒙牛离职的卢文兵以“上市专家”的角色加盟小肥羊，仅仅用了4年时间，就把一家地处西北的普普通通中餐厅，变成了资本市场上的“中华火锅第一股”，多少有些神奇的色彩。 　　 　　结缘小肥羊 　　 　　1967年出生的卢文兵，生肖属羊，有意思的是，他酷爱吃羊肉。与小肥羊结缘，是否与爱吃羊肉有关，则无据可考。 　　来小肥羊之前，属羊的卢文兵原本在属牛的牛根生手下干，在经过内蒙古体改委、内蒙古证监局、光大证券等多个与投融资相关的工作履历后，2002年，他开始在内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司任副总裁，主管投融资及股票上市，蒙牛筹备上市期间，还担任上市领导小组副组长。 　　那一年，小肥羊餐饮集团董事长张钢正在谋划上市，但他本人不懂资本运作，自然就想到了向同在内蒙古的老大哥公司――蒙牛乳业求援。到2004年初，蒙牛乳业香港联交所主板上市的工作正好完成得差不多了，经小肥羊公司与蒙牛公司协商，卢文兵调任小肥羊任常务副总裁。 　　据熟悉卢文兵的人讲，从蒙牛调任小肥羊，卢此前十分犹豫。彼时蒙牛风头正劲，港股IPO眼看大功告成，卢作为副总，也手握可观的期权。但张钢劝他，小肥羊上市后价值也是无可估量的，那期权又怎能相提并论？ 　　据说，张钢还给牛根生直接发去一封信函，点名索要卢文兵，同时还请政府出面说情。为了让卢文兵放心，牛根生对卢文兵说：“你什么时候想回来了，就可以回来。” 　　当然，最终加盟小肥羊，正如卢文兵自己坦承的那样，“个人还是比较喜欢做投资、做上市这块业务”。 早在光大证券任职时，除辅导多家企业上市外，卢文兵还亲身参与了蒙牛2002年、2003年两次融资的全过程。在他看来，自己在投融资领域浸淫多年，足以在这个领域操作得游刃有余。 　　明眼人都看得出来，加盟小肥羊，对卢文兵而言，一个明确的目标就是推动公司IPO。 　　 　　“耕者有其田” 　　 　　卢文兵不负众望。在小肥羊港股IPO上，他确实干得漂亮。 　　从进入小肥羊第一天，卢文兵就致力于公司股份改革。 　　第一家小肥羊餐厅创立的时候，小肥羊是个体户，到2002年时注册为有限公司，但在卢文兵眼里，其还是不能称之为一家公司。“虽然已经作为有限责任公司了，但是实际情况来看，他还是个体户加个体户的组合。就是众多个体户的集合体，谈不上一家公司。” 　　卢文兵为公司IPO做的第一件事，就是把公司改造为多元化的股权结构。他最得意的事是针对分店经理的私募。到2006年的时候，公司管理层和店经理以上的员工都做成了股东，股东发展到49个。现在，小肥羊的中高层都拥有股份。 　　用卢文兵自己的说法，这么做就是让耕者有其田。好处在于，公司发展的每一步都与他们的利益息息相关，公司变得像家一样，纯粹打工的思想不复存在，凝聚力大增。 　　想在香港上市，没有外资入股是不可能的。2005年8月，在伦敦证交所上市的国际私募股权投资公司3i集团开始与小肥羊接触。当时，卢文兵正忙着为公司物色合适的投资者，“求婚者”纷至沓来，国内外的近20家投资机构都纷纷向其示好，其中包括高盛这样的重量级投行。 　　2006年6月底，小肥羊最终与3i集团、美国的普凯基金达成协议，后两者联合出资2500万美元占合资公司30%的股份，其中3i出资2000万美元，普凯出资500万美元。同时，来自3i和普凯的执行董事也出现在合资公司的董事会里。 　　小肥羊成为了中国大陆第一家引进海外私募基金的餐饮企业。卢文兵曾经表示，“当时外资作为投资者进入小肥羊，就是为了使公司具备国际化的治理结构和融资能力。” 　　2008年8月，小肥羊成功登陆港交所，卢文兵用4年时间完成了小肥羊香港上市的夙愿。 　　 　　功成身退 　　 　　现在，历时一年之久的小肥羊私有化落下帷幕，小肥羊归属百胜旗下，与肯德基、必胜客这些洋快餐成了一家子。 　　百胜收购小肥羊完成之后，将持有小肥羊93.22%的股本，小肥羊董事会主席张钢、参与创办人陈洪凯则持有余下部分。今年1月，张钢曾在电话会议中强调，被收购后，所有现任管理层仍将留任公司。 　　但是卢文兵依然选择了离任。他向有关媒体表