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关于建筑施工管理技术探讨分析 　　摘要：现场施工阶段是形成最终产品质量的重要过程，在这个过程中， 影响因素多，涉及面广，劳动投入大，为此 ，做好现场施工管理工作 ，应是基建工作中的重中之重。本文分析了施工现场管理的基本原则，探讨了建筑施工管理技术。 　　关键词：建筑；施工；管理；技术 　　Abstract: field construction stage is the quality of the final products formed an important process, in this process, the influence factors, broad and big labor inputs, therefore, completes the site construction management work, should be the most important infrastructure work. This paper analyzes the construction site management of the basic principle, this paper discusses the construction management technology. 　　Keywords: architecture; The construction; Management; technology 　　建筑工程市场竞争愈演愈烈施工企业为了在市场竞争中能够生存、 发展， 在对工程项目实施的全过程中，施工企业为了实现工程项目的总目标，确保工程质量，缩短建设工期，降低工程造价，必须对工程项目进行全过程的目标管理。一项工程是经过决策 、设计、 现场施工 、竣工验收等几个阶段形成的， 各个阶段各个环节相互衔接、相互制约 ，对工程质量都有一定影响， 其中现场施工阶段是形成最终产品质量的重要过程，在这个过程中， 影响因素多，涉及面广，劳动投入大，为此 ，做好现场施工管理工作 ，应是基建工作中的重中之重。 　　一、建筑施工现场管理的基本原则 　　1、科学合理原则。 施工现场 的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事， 以期做到现场管理的科学化 ，真正符合现代化大生产的客观要求。 还要做到操作方法和作业流程合理， 现场资源利用有效 ，现场设置安全科学， 员工的聪明才智能够充分发挥出来。 　　2、标准化规范化原则。 标准化 、规范化是对施工现场的最基本管理要求。 事实上， 为了有效协调地进行施工生产活动， 施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志， 克服主观随意性。 只有这样， 才能从根本上提高施工现场的 生产、工作效率和管理效益， 从而 建立起一个科学而规范的现场作 业秩序。 　　3、经济效益原则。 施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场， 从而形成单纯的生产观和进度观。 项目部应在精品奉献、 降低成本、 拓展市场等方面下功夫 ，并同时在生产经营诸要素中， 时时处处精打细算， 力争少投入多产出， 坚决杜绝浪费和不合理开支。 　　二 建筑施工管理的技术分析 　　1 、准确把握工程概况，制定合理规划 　　在建筑施工的过程中，施工管理人员要准确把握建筑工程的施工概况，对施工情况进行一个全面系统的了解。 首先，熟悉施工现场。 在建筑施工之前，要对施工现场的地质地形条件、 地貌、 交通条件等情况进行系统的了解和把握，这样能够更好的对工程实施有效管理，落实建筑施工的具体方法；其次，要熟悉建筑施工的图纸和有关施工规范。 了解有关技术资料对建筑工程质量的基本要求，能够更好地对建筑施工形成指导；再次，要根据实际情况制定合理的施工规划，要做到具体问题具体分析，保证建筑工程施工的顺利进行。 　　2 、积极强化建筑施工管理的协调 　　首先，积极建立建筑施工的责任管理制度。 要按照权、 责 、利相结合的原则建立建筑施工的协调体制，这是建筑施工协调管理得以实现的重要保证。 在建筑工程协调管理的过程中，施工项目经理以及各专业的管理人员都要具有责任，从而形成高效有序的责任管理网络。 把建筑项目管理责任落到实处，更加全面的完善建筑工程管理的协调管理 。其次，积极建立问题责任追究制度。 在建筑施工的过程中，要建立从建筑管理层到各个部门的责任追究制度，建立奖惩制度，提高建筑工程管理人员的责任感和归属感。 另一方面，要建立严格的隐蔽验收机制，通过隐蔽验收加强对各个不同专业部门的监督工作，提高各专业单位的工作效率，协调各专业部门之间的工作；再次，提高管理层和各部门工作人员的责任意识，为建筑施工的协调管理奠定重要的基础。 在建筑施工过程中，不管是建筑企业的领导管理层还是普通的职员，都要积极树立协调管