库存管理之库存基础知识.pptVIP

. 2+4月SOP计划 （含驱动计划） 2+4月生产计划 周驱动计划 周生产计划 （整车生产线投产） 关键工序计划 作业计划 1年 未来2周 每日 整车计划 需求计划 物料计划 年度 物料需求计划 2+4月 物料需求计划 周物料需求计划 日物料需求计划 年度SOP计划 年度生产计划 战略规划 年度需求计划 2+4月需求计划 长期（3-5年） 2+4月 A B C D E 5.2.3、中期计划与库存管理的关系及其对库存的影响（二） 中期计划主要是明确年度需求计划，制定年度sop计划、生产计划和物料年度需求计划，紧接着形成2+4月相应计划，过程中与原材料、成品库存有直接关系如： 2、为满足2+4月需求计划，需要对供应提前对相应供应商的外购件供应能力进行评估，对应局部的不匹配情况安排供应商提前进行相应备货或者决策我公司提前进行采购； 3.2.4、短期生产计划与库存管理的关系及其对库存的影响（一） 短期计划包括未来两周计划及每日计划，主要是明确周度生产计划及整车、物料驱动计划，过程中与原材料、半成品、在制品及成品库存有直接关系如： 1、为保证周度生产计划平稳，计划需要进行局部拉动，造成部分订单一定程度的提前入库，造成成品库存存放周期加长； 2、周驱动计划和周生产计划的高低水平直接决定了在线工艺车的量，进而决定了在制品库存资金占用的多少； 5.2.4、短期生产计划与库存管理的关系及其对库存