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工程项目经理在建筑行业特征下的博弈分析 　　摘 要:建筑企业从“项目法施工”到“工程项目管理”的改革过程中，项目经理的重要地位和作用越来越凸显出来，项目经理的素质高低直接影响到项目的成败和企业的经济效益与社会效益，甚至影响到国家和人民的生命财产安全。然而项目经理的管理不到位，越权争利、私下交易等现象已严重地阻碍了建筑业的发展，导致恶性事件屡屡发生。由于建筑行业的特点，项目经理在与建筑企业的单次博弈中处于优势地位，往往会选择欺骗来达到个人利益最大化，但通过重复博弈，项目经理出于对长期收益的考虑，会对欺骗行为有所约束。项目经理市场化，通过市场的激励约束机制来规范项目经理的行为，是加强项目经理管理的有效途径。 　　关键词:建筑行业 项目经理 博弈 　　中图分类号:F284 　　文献标识码:A 　　文章编号:1004-4914(2008)01-210-02 　　 　　一、前言 　　 　　从1986年国家计委推广鲁布革工程管理经验开始，建筑施工企业不断进行项目管理体制改革，完成了从“项目法施工”到“工程项目管理”的理论和实践探索，取得了丰硕的成果，初步形成了一套具有中国特色并与国际接轨、操作性较强、比较系统的工程管理理论和方法。随着工程项目管理工作的不断深入，项目经理在建筑企业中的重要地位和作用越来越凸显出来，项目经理的素质高低直接影响到项目的成败和企业的社会效益与经济效益，甚至影响到国家和人民的生命财产安全。但目前项目经理的管理却不到位，越权争利、私下交易等现象已严重地阻碍了建筑业的发展，导致恶性事件屡屡发生，给国家和个人生命财产造成重大损失，因此，加强项目经理的管理是刻不容缓的事情。本文通过项目经理在建筑行业特征下的博弈分析，为解决项目经理管理提供新的思考。 　　 　　二、项目经理的现状 　　 　　建设部发布的《2007年上半年全国建筑施工生产安全事故分析报告》显示:2007年1月1日至6月30日，全国共发生房屋建筑与市政工程建筑施工事故374起、死亡465人，作为工程负责人――项目经理有着不可推卸的责任。甘建工[2005]49号《甘肃省关于2004年建筑施工安全事故的通报》中指出，2004年甘肃省共发生36起工程建设责任事故，以上所有工程的项目经理全部予以降低项目经理资质和吊销项目经理资质的处分。可见项目经理在工程项目管理中责任较大，然而项目经理的现状却不容乐观。 　　1.建筑企业缺乏高素质的工程项目管理人才。 　　人才缺乏一直是影响我国开展工程项目管理的主要问题之一，也是我国工程项目管理企业与国际工程公司、咨询公司之间存在较大差距的重要因素。企业普遍缺少高素质的、具有组织大型工程项目管理经验，能够按照国际通行项目管理模式、程序、方法、标准进行管理，熟悉项目管理软件，能进行全过程控制管理的复合型高级项目管理人才。 　　2.优秀项目经理挂帅不出征。许多建筑企业在招标时拿优秀的一级项目经理的资质证进行招投标，以增加中标机率。但工程中标后，由于优秀项目经理缺乏，工程项目往往不是该项目经理去管理，而是别的项目经理去干，甚至有的项目经理连资质都没有。造成质量、安全责任事故责任不清的事件时有发生。 　　3.项目经理越权争利现象时有发生。由于建筑产品固定性的特点，导致施工的流动性，工程所在地往往离建筑企业有一定的距离，使建筑企业对项目监控管理的难度增加。因此，一些建筑企业把项目管理变成了项目经理承包或项目组承包，为了个人或小集体的利益，项目经理部“划地为牢”、“诸侯割据”，甚至公开与企业争权夺利，有的已经给企业造成不可挽回的重大损失。 　　4.项目经理奖与惩不匹配。许多建筑企业在对项目经理的奖励与惩罚方面显失公平，如果工程盈利，项目经理往往可以得到兑现奖金，但奖金数额与贡献大小不能成比例关系;如果工程亏损，项目经理往往不需要受到处罚。因此，造成项目经理在责权利方面不够统一，严重阻碍了项目经理积极性的发挥，干好得不到应有的报酬，干坏不需承担责任，也就导致了一些项目经理不顾企业的经济效益，盲目追求个人利益，借机捞一把行为的发生。 　　 　　三、项目经理管理不到位的影响 　　 　　项目经理管理不到位不仅仅是企业本身的问题，实际上它对国家、企业和人民的人生和财产安全影响巨大，恶性事件屡有发生。 　　建筑产品单件性的特点带来的建筑企业与项目经理的博弈和管理者的代理行为，使得建筑企业的产值利润率低下，有些企业甚至是负利润，不但使企业信誉受到严重损害，造成企业生产经营举步为艰，而且给建筑业乃至社会经济秩序带来许多的负面影响:一是管理者为了自己的利益，可能将本应属于企业的利润占为己有，影响建筑企业的改革发展，造成了大量资产的流失。二是建筑企业项目经理与业主和材料供应商、分包单位等主体存在私下交易，因而难免发生以次