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关于市政施工一线思想政治工作几点思考 　　当前，随着改革和市场经济的进一步发展，市政施工行业不仅迎来了新的发展机遇，同时也面临着市场竞争的严峻挑战。面对生存与发展的新形势，市政施工单位必须内强素质，外塑形象，一方面通过加强科学管理，提高自身竞争力，另一方面要树立以人为本的思想，通过切合实际的思想政治工作，激发职工的主人翁精神，提高凝聚力，促进单位的快速发展。现仅就加强市政施工一线思想政治工作，谈谈自己的几点思考。 　　一、坚持贯彻“两手抓，两手都要硬”的方针 　　施工单位要坚持一手抓生产经营，一手抓思想政治工作，确保施工一线两个文明建设的互相促进，协调发展。为此要逐步建立和完善与市场经济、市政项目工程相适应的党组织统一领导、党政共同负责、党政工团齐抓共管、一线职工广泛参与的思想政治工作管理体制和运行机制，充分发挥思想政治工作的优势。只要各方都能既从各自的工作角度，又从工作大局考虑，有的放矢地开展各种行之有效的思想政治工作，就一定能激励先进，鞭策落后，化解矛盾，舒缓情绪，激发职工的主人翁精神，为单位的发展和稳定奠定良好思想基础。 　　二、要把培养职工敬业爱岗的职业道德和齐心协力的团队精神作为施工一线思想政治工作的重点 　　常言道，人心齐，泰山移，人心散，成事难。可以这样说，任何一个集体，如果没有团结一致的向心力、凝聚力，没有个体的敬业精神和对集体目标的认同感，是不可能实现集体共同目标的。对市政一线施工单位来说，由于常年户外作业，工作环境艰苦，作业场所点多、线长、面广、变换频繁，加之工期紧、任务重、压力大，职工在这种条件下工作久了，就容易形成粗放散漫的性格，产生烦躁波动的情绪，人心易散难聚，这就更需要通过日常宣传教育和耐心细致的思想政治工作，不断陶冶职工的情操，抚慰和稳定职工的情绪，培养职工良好的职业道德和团队精神。因此在日常思想教育工作中，要引导职工树立正确的世界观、人生观、价值观，把个人理想和群体理想结合起来，培养职工敬业爱岗的团队精神、拚搏向上的进取精神，使职工对集体的团队精神产生认同感、信赖感和自豪感，形成心往一处想、劲往一处使、汗往一处流的同向心理，从而把个人部利益和前途同集体前途联系起来，融为一体，把集体的总体目标变成职工个人为之奋斗的自觉行动。与此同时，把“有理想、有道德、有文化、有纪律”的理念和艰苦奋斗、敬业爱岗、努力工作的职业道德紧密结合起来，使职工把崇高的理想、朴素的职业道德和聪明的才智转化为立足本职、忘我工作的精神动力。 　　三、要围绕生产工作的重点和难点开展思想政治工作，突出为一线工作服务的思想 　　思想政治工作必须服从和服务于经济工作这个中心。在具体工作中，就要求思想政治工作必须联系生产工作实际，联系管理过程的重点难点，帮助施工一线解决一些实际问题，克服“两张皮”现象，具体的说，道德思想政治工作要渗透到一线生产管理的全过程中，特别要现注那些生产管理过程中的重点、难点、热点问题。可以通过宣传鼓动，使员工对当前的工作重点、难点了然于胸，树立起敢于拼搏，敢打硬仗的信心，从而齐心协力，有的放心地做好各自的具体工作；通过发动献计献策，提合理化建议等形式，了解一线职工的意见看法和思想状态，从而不断改进管理工作方式和方法，也可以适时组织各种专题讨论会，既可以召集施工管理人员、技术人员，也可以邀请具体参与施工的民工人员，就是请各方结合各自的工作实际，对一些具体的实际问题和思想分歧畅所欲言，提出对策和修正意见，用职工群众的集体智慧弥补领导者个人智慧的不足，这样不仅调动了群众参与管理的积极性，使改进后的工作措施更具有群众基础，更容易贯彻执行，同时也避免了下级一味等靠领导，群众热情不高，积极性、能动性达不到很好发挥的被动局面；其次思想政治工作必须辅之以必要的管理和经济杠杆，单靠思想教育不可能解决所有问题，必须把思想教育和制度、监督、经济奖罚等结合起来，形成思想工作的合力。过去思想政治工作容易淡化和忽视职工的物质利益，有的甚至把思想政治工作看作是“空头支票”，所以思想政治工作必须做到钢柔相济。所谓钢，就是钢性管理，就是用制度规范人的行为，用物质利益调节人的行为，使干的好的真正收益，干的差必然受损，使一线职工心悦诚服，并主动配合这种现代管理方式。所谓柔，就是思想工作要在“渗透”上下功夫。大量的思想问题易产生于施工管理、服务、分配等环节，而职工的思想转化不可能在一朝一夕实现，也不会因上一次课，开一次会就能迎刃而解，这是一个由量变到质变的过程。因此只有把思想工作渗透到生产管理的全过程，渗透到职工的工作生活中去为他们释疑解难，排扰解难，才能因势利异地解决地各种实际问题。只有钢性管理和柔性教育的有机结合，才能够大大提高思想政治的效果，有力地推动和促进施工一线的生产管理和业务工作。 　　四、要在职工思想中逐步灌输和渗透，为