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关于建筑施工现场管理相关问题讨论 　　摘要:随着建筑行业竞争的日趋激烈。近年来施工现场管理随之受到了建筑行业内部的极高重视。建筑施工的现场管理是建筑企业施工管理的核心部分，其涉及到诸多方面。因此做好现场的施工管理至关重要。本文笔者从多方面深入分析了现场管理的有效方法,以供参考。 　　前言 　　当前，经济全球化已是不可阻挡的趋势，我国已经入世，如何与国际接轨是无法回避的课题；随着国外企业逐步加入中国市场，使国内市场的竞争更加激烈化、国际化。因此，我们必须加快改革步伐，提高素质，提高施工现场管理的整体水平，来迎接挑战。所谓施工现场管理，就是运用先进的管理思想，对现场各个要素进行合理有序的组织和安排，使得施工组织变得有序和高效，有利于实现文明生产和文明施工，有利于保证施工安全，提高施工质量。因此，合理的施工现场管理，是建筑施工取得成功、建筑质量优异的有力保证。 　　1、现场管理的原则和内容 　　1.1现场施工管理的基本原则 　　1.1.1经济效益原则 　　施工现场管理一定要克服只抓进度和质量,而不计成本的做法。项目部应奉献精品,在降低成本、拓展市场等方面下功夫,力争以较少的投入获得更多的产出,坚决杜绝浪费和不合理的开支。 　　1.1.2科学合理原则 　　施工现场的各项工作都应当遵循科学合理的原则,做到现场管理科学化,真正符合现代大生产的客观要求。同时,还要做到操作方法和作业流程科学合理,现场资源利用有效,现场布置安全科学,员工积极性、创造性能够得到充分发挥。 　　1.1.3标准化、规范化原则 　　标准化、规范化是对施工现场管理的最基本要求。只有坚持这一原则,才能从根本上提高施工现场的生产效率、工作效率和管理效率,从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。 　　1.2现场施工管理的主要内容 　　包括施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的落实等。以市场为导向,为用户提供建筑精品,全面完成各项生产任务。尽量消除施工生产中的浪费现象,科学合理地组织作业,真正实现生产经营的高效率和高效益。优化人力资源,不断提高全员思想素质和技术素质。加强定额管理,降低物耗和能耗,减少物料压库、占用资金的现象,不断降低成本。优化现场协调作业,发挥其综合管理效益,有效控制现场投人,尽可能以最小的投人换取最大的产出。均衡组织施工作业,实现标准化作业管理。 　　2、施工现场管理的相关问题 　　2.1技术问题 　　作为一个工程项目,其施工工艺复杂,材料品种繁多,各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。首先,必须熟悉施工图纸,针对具体的施工合同要求,尽最大限度去优化每一道工序,每一个工程项目,同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)各气候等自然条件,认真、合理地做好施工组织计划,并以横道图或网络图表示出来,从大到小,由面及点,确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次,针对工程特点,除了合理的施工组织计划外,还必须在具体的施工工艺上做好技术准备,特别是高新技术的施工工艺。 　　技术储备包括技术管理人员,技术工长及工人,新技术新工艺培训,施工规范,技术交底等工作。只有拥有高素质的技术管理人员,洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中,了然于心,做好各方面突发情况的处理准备方案,以保证能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训,技术交底,可以使施工技术工人,工长熟悉新的施工工艺,新的材料特性,共同提高技术操作、施工水平,进而保证施工质量。再者,从技术角度出发,施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求,仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的,必须有相应的质量检查制度,而建立完善的质捡制度、质检手段都必须经过科学的论证。所以,必须做好技术准备,针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准,以确保工程质量。 　　2.2材料问题 　　相对于土建施工,经常有许多最新的材料应用的问题,包括供应不及时,供应品种、规格、数量、质量不合乎要求,价格不合理,材料试验中的问题,材料使用不当等,也可能发生类似材料的问题,会直接影响到施工进度、工程质量、工程成本。因此,针对材料的问题,必须解决好以下几方面的问题。 　　(1)材料供应。符合设计方确定所需材料的品牌,材质规格,精心测算所需材料的数量,组织材料商供货。 　　(2)材料采购。面对品类繁多的材料采购单,必须将数量(含实际损耗)、品牌规格产地等一一标清楚,尺寸、材质、模板等必须一次到位,以避免材料订购不符,进而影响工程进度。 　　(3)材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况,合理安排材料进场,对材料做进场验收,抽检抽样,并报检于甲方、施工单位整理分类,根据施工组织平面