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电大管理会计陈文
管理会计 第三章本量利分析 本章重难点: 本量利分析的基本公式 贡献毛益及相关指标 单一品种的保本分析 多品种本量利分析 本量利关系图 第四章 经营预测 本章重点难点: 经营预测的程序 销售预测的基本方法 成本预测的基本方法 利润预测的基本方法 第五章 短期经营决策 本章重难点: 短期经营决策的内容与特点 短期经营决策需考虑的相关因素 短期经营决策的方法 定价决策的基本方法 生产决策 产品品种选择决策 新产品开发决策 亏损产品决策 第六章 长期投资决策 本章主要内容: 长期投资决策评价指标概述 非折现评价指标及其计算 折现评价指标及其计算 长期投资决策评价指标的运用 第二节 长期投资决策的影响因素 一、货币时间价值 (一)复利终值i=10% 第七章 预算管理 本章重难点 全面预算及预算管理的定义 预算的基本功能 预算编制的程序与方法 预算控制的原则与程序 第九章 责任会计 本章重难点 责任会计概述 成本中心的定义及考核指标 利润中心的定义及考核指标 投资中心的定义及考核指标 内部转移价格的制定 第十章 管理会计的新发展 本章重点难点 作业成本法的基本原则 作业、作业链和成本动因的定义 经济增加值的基本原理 平衡计分卡的基本原理 3、相关成本分析法 是指在备选方案收入相同的情况下,只分析各备选方案增加的固定成本和变动成本之和,这一方法必须在备选方案业务量确定的条件下才能采用。 例题:ABC企业需要某种材料,年需要量为100千克,材料可以自制或者外购。如果自制,单位变动成本10元,而且需购买生产设备,每年发生专属固定费用1000元;如果外购,单位22元。要求选择较优方案。 第二节生产决策 一、产品品种选择决策 例题:ABC公司现有生产设备可用于甲、乙、丙三种产品的生产,相关资料如表所示。问该公司为获取最大的经济效益应选择哪种产品生产? 二、新产品开发决策 例题: ABC公司现在用于新产品生产的剩余生产工时为2000小时,有甲、乙、丙三种新产品可供投入生产,但由于剩余生产能力有限,公司只能选择一种产品进行生产。现有有关产品销售单价、单位变动成本和单位标准机器工时的预测资料如表所示,在不需追加专长属固定成本的情况下,分析该公司应生产何种产品。 贡献毛益总额分析表 例题:假设在上例中生产丙产品需要增加一台专用设备,每年增加专长属固定成本600元(专用设备折旧费),重新分析新产品开发的品种决策。 贡献毛益计算分析表 三、亏损产品决策 例题:ABC公司本年度同时生产甲、乙、丙三种产品,有关资料如表所示,其中固定成本按各种产品的销售额比例进行分配,本年度丙产品亏损500元,要求对丙产品作出是否停产的决策。 损益计算表单位元 第三节定价决策 一、定价决策的意义与目标 (一)定价决策的意义 (二)定价决策的目标 获得最大利润;提高市场占用率;应对和防止竞争。 二、定价决策的影响因素 (一)产品的价值 (二)产品的市场生命周期 (三)供求关系 (四)政策与法律的约束 三、定价策略 (一)需求导向的定价策略 (二)竞争书导向的定价策略 (三)利益导向的定价策略 (四)成本导向的定价策略 四、定价决策的基本方法 (一)完全成本加成定价法 单位价格=单位产品的完全成本×(1+成本加成率) 成本加成率=销售毛利/完全成本 (二)变动成本加成定价法 单位价格=单位产品的变动成本×(1+成本加成率) 成本加成率=贡献毛益/变动成本 第一节长期投资决策概述 一、长期投资决策的定义 特点:投入大、周期长、回收慢、风险大 二、长期的投资决策的程序 (一)提出决策项目设想 (二)确定具体投资项目 (三)提出备选实施方案 (四)选择最优实施方案 (五)项目实施与事后评价 表现:绝对量 相对量 特征:一次性收付款项业务,只一收一付,或一付一收。 终值:已知在前,未知在后,由前往后求的顺序叫终值。 F=P(1+i)? F=P(F/P,i,n) 复利终值系数的表达方式 复利终值系数表的运用(附表一) 例题:ABC公司拟将1000万元投入一个投资报酬率为7%的项目,问经过10年公司可以获得多少货币? 李某现有500万元,希望有12年后增加一倍,则他选择投资时可以接受的最低报酬率应该是多少? (二)复利现值 复利现值系数的表达方式 复利现值系数表的运用(附表二) 例题:ABC公司预期在15年后要投资一个项目,项目的启动资金是1000万元,假设银行的存款年利率为8%,公司要存入多少钱才能在15年后得到项目的启动资金? (三)年金的终值和现值 年金的特征:等额性 方向相同 连续性 年金的种类 普通年金 先付年金 递延年金 永续年金 1、普通年金的终值 F=P(1+i)? F=P(F/P,i,n) 复利终值
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