电大管理会计陈文.ppt

管理会计 第三章本量利分析 本章重难点： 本量利分析的基本公式 贡献毛益及相关指标 单一品种的保本分析 多品种本量利分析 本量利关系图 第四章 经营预测 本章重点难点： 经营预测的程序 销售预测的基本方法 成本预测的基本方法 利润预测的基本方法 第五章 短期经营决策 本章重难点： 短期经营决策的内容与特点 短期经营决策需考虑的相关因素 短期经营决策的方法 定价决策的基本方法 生产决策 产品品种选择决策 新产品开发决策 亏损产品决策 第六章　长期投资决策 本章主要内容： 长期投资决策评价指标概述 非折现评价指标及其计算 折现评价指标及其计算 长期投资决策评价指标的运用 第二节 长期投资决策的影响因素 一、货币时间价值 （一）复利终值i=10% 第七章 预算管理 本章重难点 全面预算及预算管理的定义 预算的基本功能 预算编制的程序与方法 预算控制的原则与程序 第九章 责任会计 本章重难点 责任会计概述 成本中心的定义及考核指标 利润中心的定义及考核指标 投资中心的定义及考核指标 内部转移价格的制定 第十章 管理会计的新发展 本章重点难点 作业成本法的基本原则 作业、作业链和成本动因的定义 经济增加值的基本原理 平衡计分卡的基本原理 3、相关成本分析法 是指在备选方案收入相同的情况下，只分析各备选方案增加的固定成本和变动成本之和，这一方法必须在备选方案业务量确定的条件下才能采用。 例题：ABC企业需要某种材料，年需要量为100千克，材料可以自制或者外购。如果自制，单位变动成本10元，而且需购买生产设备，每年发生专属固定费用1000元；如果外购，单位22元。要求选择较优方案。 第二节生产决策 一、产品品种选择决策 例题：ABC公司现有生产设备可用于甲、乙、丙三种产品的生产，相关资料如表所示。问该公司为获取最大的经济效益应选择哪种产品生产？ 二、新产品开发决策 例题： ABC公司现在用于新产品生产的剩余生产工时为2000小时，有甲、乙、丙三种新产品可供投入生产，但由于剩余生产能力有限，公司只能选择一种产品进行生产。现有有关产品销售单价、单位变动成本和单位标准机器工时的预测资料如表所示，在不需追加专长属固定成本的情况下，分析该公司应生产何种产品。 贡献毛益总额分析表 例题：假设在上例中生产丙产品需要增加一台专用设备，每年增加专长属固定成本600元（专用设备折旧费），重新分析新产品开发的品种决策。 贡献毛益计算分析表 三、亏损产品决策 例题：ABC公司本年度同时生产甲、乙、丙三种产品，有关资料如表所示，其中固定成本按各种产品的销售额比例进行分配，本年度丙产品亏损500元，要求对丙产品作出是否停产的决策。 损益计算表单位元 第三节定价决策 一、定价决策的意义与目标 （一）定价决策的意义 （二）定价决策的目标 获得最大利润；提高市场占用率；应对和防止竞争。 二、定价决策的影响因素 （一）产品的价值 （二）产品的市场生命周期 （三）供求关系 （四）政策与法律的约束 三、定价策略 （一）需求导向的定价策略 （二）竞争书导向的定价策略 （三）利益导向的定价策略 （四）成本导向的定价策略 四、定价决策的基本方法 （一）完全成本加成定价法 单位价格=单位产品的完全成本×（1+成本加成率） 成本加成率=销售毛利/完全成本 （二）变动成本加成定价法 单位价格=单位产品的变动成本×（1+成本加成率） 成本加成率=贡献毛益/变动成本 第一节长期投资决策概述 一、长期投资决策的定义 特点：投入大、周期长、回收慢、风险大 二、长期的投资决策的程序 （一）提出决策项目设想 （二）确定具体投资项目 （三）提出备选实施方案 （四）选择最优实施方案 （五）项目实施与事后评价 表现：绝对量 相对量 特征：一次性收付款项业务，只一收一付，或一付一收。 终值：已知在前，未知在后，由前往后求的顺序叫终值。 F=P（1+i）? F=P(F/P,i,n) 复利终值系数的表达方式 复利终值系数表的运用（附表一） 例题：ABC公司拟将1000万元投入一个投资报酬率为7%的项目，问经过10年公司可以获得多少货币？ 李某现有500万元，希望有12年后增加一倍，则他选择投资时可以接受的最低报酬率应该是多少？ （二）复利现值 复利现值系数的表达方式 复利现值系数表的运用（附表二） 例题：ABC公司预期在15年后要投资一个项目，项目的启动资金是1000万元，假设银行的存款年利率为8%，公司要存入多少钱才能在15年后得到项目的启动资金？ （三）年金的终值和现值 年金的特征：等额性 方向相同 连续性 年金的种类 普通年金 先付年金 递延年金 永续年金 1、普通年金的终值 F=P（1+i）? F=P(F/P,i,n) 复利终值