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关于执行力创建 　　关于企业执行力的建设，许多专家、学者都对此进行了探讨。从最早的拉里?博西迪和拉姆?查兰提出的整合企业三大流程来建设执行力，到最近国内的著名执行力讲师章义伍的3+1执行体系，执行力的建设理论已经经过了许多的演变发展。 　　综合考量中外学者的提升执行力理论，几乎所有执行力建设理论都强调对企业三大流程的建设改造，认为提升企业执行力必须抓住企业的战略，人员和运营流程。在企业三大流程建设之外，企业文化、领导者和企业的组织、制度建设也被认为是提升执行力的有效途径。 　　但是这些执行力建设理论是否符合我国企业的实际呢?本文通过问卷调查，搜集汇总出我国一些企业已经使用有效的执行力建设方法，我们可以看到执行文化的建设、企业领导者的带头以及执行后的反馈体系是被调查企业行之有效的执行力三大建设方法。这三大建设方法又分别归属于企业执行力意识层、行为层和制度层的建设。综合学者对执行力建设的理论，借鉴企业文化建设模式，本文得出执行力建设过程包括四个方面的建设。 　　 　　一、意识层的培养：培养具有执行意识的文化 　　 　　创建企业执行力，关键是培养企业的执行文化，从企业的精神层面树立执行意识，将企业的道德观、价值观建立在执行的基础上，拒绝空洞的企业文化。 　　 　　1、树立执行性的企业精神。 　　企业精神是企业全体员工或多数员工共同一致的内心态度和思想境界。这种意识并不是在实践过程中自发形成的，而是通过领导者的引导、宣传、教育、示范，员工积极参与配合，在长期的实践工作中逐步形成的。要树立具有执行性的企业精神，必须让企业的全体员工或是绝大多数员工都具有执行的精神，不论做任何事情，都把执行放在首位。 　　 　　2、以执行与否作为判断事物的价值观。 　　企业价值观是企业推崇和信奉的基本行为准则，是企业进行价值评价、决定价值取向的内在依据。在企业经营过程中，以执行作为企业价值观的判断标准，在企业的生产经营过程中，对生产目标和自身行为的评价都以可否执行、执行的效率以及执行后的结果作为判断。以作为执行判断事物的价值观将决定企业内部大多数员工的行为取向，塑造员工的执行行为。 　　 　　3、建立执行型企业伦理。 　　伦理文化是一种最直接的社会文化层面。企业伦理是一种微观的道德文化，是一种新的富有效力的管理观念，即主张以人为本，用道德观念和道德规范来调节企业员工的行为，是建设现代企业执行文化中必不可少的重要组成部分。 　　 　　二、组织层的制约：建立执行型组织 　　 　　企业的组织设计，将影响到整个企业的运作和战略的实施，好的组织设计可以让企业取得成功，同时，糟糕的组织设计也可以让一个优秀的企业战略落败。那么，企业组织设计的标准应该是什么呢? 　　 　　1、组织结构的设计要具有可执行性。 　　企业组织结构的设计即是完成对组织目标的人员、工作、技术和信息所做的制度性安排，这种安排必须建立在企业的事实基础上，同是，其设计的原则也必须以保证执行为原则。只有建立和合理的组织机构，组织中各个部门才能运转通畅，人员才能合作协调。 　　 　　2、部门职能的划分必须依据方便执行的原则。 　　部门职能的划分与界定，确定了各部门不同的职责、职权所在，保证各部门按照各自不同的要求和目标发展，保证部门间工作的协调连接，避免工作不明、互相推委的现象存在。一旦企业有了自己的目标之后，就可以按照不同部门的职能进行分解。在现代企业中，企业的目标都是通过各个部门共同的努力来实现的，而如何科学划分各部门的任务和职责，则成为了组织设计的关键一环。部门职责的划分应以执行为依据，根据企业目标如何实现来划分部门的功能和职责。 　　 　　3、岗位职责的设定要以执行为依据。 　　从部门职责细化到岗位，则是对各不同工作岗位职责的界定。岗位职责的细分，确定了不同岗位员工需达到的工作目标和主要工作职责，通过岗位职责的划分，可以将企业的总体目标划分到各个工作岗位。 　　在企业划分工作岗位时，需以企业的事实为依据，以企业的实际情况和企业的执行情况作为准则，岗位的设定要具有执行性，让各岗位员工能够执行企业的任务，并方便协作。 　　 　　4、责权利的界定要合理，要以方便企业员工执行为划分准则。 　　企业责权利是否明晰对企业执行力的影响是比较大的，不同层次的企业人员应当享有不同的权利和利益，承当不同的责任与义务，当然一个人其承受的责权利应当是相互匹配的。 　　如果企业一味强调员工的责任和义务，而不给予员工相应的权利和利益，那么企业员工最终还是会离开这样的公司，公司的优秀人才将会流失。而如果企业给予员工丰厚的利益和权利，但员工却不承担相应的责任和义务，那么这些给予的权利和利益则是一种浪费。 　　 　　三、制度层的规范：让制度具有可执行性