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工程项目管理中的安全技术管理 　　摘要：本文论述的是安全生产管中技术工作的重要性以及如何通过技术工作来做好安全生产工作等方面问题。 　　关键词：安全生产,项目管理 　　Abstract: This paper discusses the production safety of the technology that is the importance of work and how to work through technology to do well the work of production safety problems. 　　Key Words: safety in production, project management 　　 　　中图分类号：F530.69文献标识码：A 文章编号： 　　 　　 一、工程项目中生产安全的认识 　　 安全生产是涉及职工生命安全的大事,也关系到企业的生存发展和稳定。近年来,从报纸、电视等新闻媒体报道中铁路、煤矿等行业发生的安全生产事故,损失之重,影响之大,频率之高,令人心惊。剖析事故产生的深层次原因,不难看出一些干部、职工对安全生产、管理存在着认识上、思想上的误区。工程项目安全生产，其意义更加重要。结合工程施工安全工作实际,强化各级安全生产责任、提高全员安全生产意识和技能、执行落实好各项规章制度和消除思想认识上的误区无疑是实现安全生产“有序可控”良好局面的有效办法。 　　 安全生产管理最根本的目的是保护人的生命和健康，是对企业的最根本要求；是保护社会生产力，使之能正常生产，保护生产关系，使广大员工的合法利益不受侵犯。员工进入生产现场后，首先是要健全安全保证体系和安全监督体系，建立完善的安全监督网络，坚持以项目经理为核心的安全文明施工管理，对工程安全文明施工实行“统一规划、统一组织、统一协调、统一管理”。全面推广使用标准化安全设施。这也是工程项目安全生产管理的重要内容。 　　 二、工程项目管理中的安全技术管理 　　 作为一个工程项目的项目成员配备，通常是项目经理是安全生产小组组长、分管生产的项目副经理为安全生产小组的副组长，具体工作由安全员完成，安全员的配备根据项目大小情况配备的数量不等，而技术经理（或技术负责人）在安全生产中的作用是处于淡化位置。事实上，工程技术人员在安全管理中的作用是不可淡化的，一个工程项目的运作，从立项开始，工程技术人员就已经为安全生产做了大量的工作，也为安全生产负起了很大的责任。 　　 “安全生产，警钟长鸣，千方百计消除事故隐患，防止重特大事故的发生。”这是安全生产工作的目标，其中的一个“长”字和一个“常”字，道出了安全工作的经常性，不间断性，也就是说安全工作贯穿于整个项目生产的全过程。安全事故的发生也就是几秒钟几分钟的事情，而安全生产工作却是一个系统工程，必须全员参与，全员牢固树立安全观念，提高安全生产意识。同时，安全工作的全过程都必须有强有力的技术工作支持，事实上工程技术工作的全过程中都包含有安全工作，从本质上讲，技术工作和安全工作是紧密相连的。工程项目质量的好坏直接影响着安全生产的质量，当我们的产品质量缺陷小的时候，就表现为不合格项，或出现质量事故，当不合格项质量缺陷增大或累积迭加到一定程度时，就会质变为安全隐患，甚至酿成安全事故。 　　 从作者所在公司现有的管理体制上来看，特别是大的工程项目，专职的安全管理人员也不可能施工现场每个专业的施工、每道施工工序都完全介入和监督，一般采用层层分包分管的办法，这无疑又涉及到另一个管理问题；从业务工作范围上来看，技术管理工作同安全管理工作业务有完全的融合性。因此，工程技术人员和安全生产有着同样不可推卸的联系和责任。 　　 三、解决安全生产中的技术工作的方法 　　 技术工作与安全生产的联系千丝万缕，如何真正在项目管理与生产过程中处理好技术工作与安全生产的关系，是摆在企业安技人员面前的一个重要课题。要做好安全生产中的技术工作，我认为可从以下几方面做起： 　　 1、编制真正能指导工作的安全计划和安全技术方案。项目工程技术人员应根据生产现场的自然环境条件、材料机具、劳动力的供应情况、资金状况等，紧密结合工程实际，制定出最经济、最安全的技术方案，编制便于指导操作的作业指导书和合理的进度计划。在生产前进行详细的安全、技术交底，对工人要进行三级教育，生产中应经常深入现场，了解和掌握现场施工中存在的问题，不断改进生产方案和安全规定，提高安全性。对于比较特殊的生产部位，如外架搭设方案、模板支撑加固、吊装施工、深基坑支护以及采用新的等，必须经过专业技术人员的计算、分析和论证，制定出详细可行的实施方案，并加强检查和验收力度，确保技术上可行、安全上有保障。 　　 2、正确运用项目工程方案和生产安