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发电企业EVABSC绩效考核体系构建 　　 摘要：近年来，随着电力市场的逐步建立与完善，发电企业的管理理念在不断转变，管理水平也有了一定的提高，并逐渐意识到绩效考核的重要性。在激烈的市场竞争环境下，传统的绩效考核方法已不能满足电力行业精进管理的要求。发电行业需要有一套完整的考评方法，对一定经营期间进行总结，并为下一期间的决策和预算提供必不可少的信息。文章通过整合经济附加值（EVA）与平衡记分卡（BAC），提出了一个更加完善的绩效考核方法。 　　 关键词：平衡记分卡；经济附加值；绩效考核；发电企业 　　 一、引言 　　 由于经济的发展，电力市场的逐步完善，发电企业外部经营环境发生了巨大的变化。因此要求其管理者改进原有的管理模式，形成集事前计划、事中控制、事后考核为一体的全面管理体系，使企业能够适应新的经济形势，持续经营下去。绩效考核是发电企业管理不可或缺的一部分，它是评价前一段时间工作成果的标准，也承接着下一阶段的工作任务。合理的考核可以挖掘员工的工作热情，规范企业的经营流程，使企业管理事半功倍。然而，传统的业绩考核体系已经不能适应新的经济环境。于是，多数企业引进了EVA和BSC这两种业绩考核的新方法。 　　 本文详细分析了平衡记分卡与经济附加值两种绩效考核方法，对其进行详细比较和剖析，提出整合EVA-BSC的绩效考核管理办法，并结合发电企业特点，提出适于发电企业的绩效考