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关于神华集团未来经济增长路径一点思考 　　摘要：未来几年神华集团营业收入和利润继续保持较快增长面临较大困难。文章详细阐释了现有项目内部挖潜、加快在建和新建项目进程、加大并购重组力度等培育神华集团未来经济增长点的三条途径，并结合行业发展趋势和自身实际，给出了提升神华未来竞争力的一些政策建议。 　　关键词：经济增长点；行业发展趋势；政策建议 　　中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2011）12-0064-02 　　 　　2010年神华集团生产经营继续保持平稳较快增长。前三季度，煤炭产量突破3亿吨，煤炭销量达到3.77亿吨，营业收入完成2051亿元，利润总额完成572亿元。从前三季度的经营业绩看，神华集团2011年的营业收入、利税总额有望完成2750亿元和755亿元，比2008年翻一番，提前两年实现“五年经济总量翻番”的目标。但未来几年神华集团营业收入和利润继续保持较快增长面临较大困难。一方面，受世界经济形势放缓和自身经济结构调整等因素影响，未来几年，我国煤炭消费增速将明显放缓。另一方面，受原材料及人工成本上涨、资源税改等因素影响，煤炭单位产品成本上涨压力很大，吨煤利润呈现不断下降的趋势。 　　要实现神华集团未来几年继续快速增长的目标，必须始终自觉把握和运用：科学发展规律、企业发展一般规律、行业发展规律、企业自身发展规律。进一步明晰神华的战略发展思路，调整和优化发展策略，完善体制机制，以加快转变神华经济发展方式为契机，培育新的经济增长点，并结合行业发展趋势和自身实际，探索和完善新的独具特色的竞争模式和发展路径，不断提升企业的核心竞争力。 　　 　　一、培育神华集团未来经济增长点的三条主要途径 　　(一)现有项目内部挖潜 　　1.在安全、市场和经济允许的情况下，进一步提升神华集团各种产品产量和路港航板块的运输效能。 　　2.把握市场经济规律，积极开拓市场，通过提高产品和服务质量、加强大客户关系管理等方式，巩固和扩大神华集团煤电油运市场份额。 　　3.在技术和经济可行的条件下，根据市场变化，灵活调整产品结构，提高产品平均价格。 　　4.认真研究市场，加强价格谈判能力，采取灵活多变的签约形式提高产品的平均售价。 　　5.降低物料采购成本。通过进一步优化集中统一采购、招投标，特别是网络采购、与第三方联合采购、供应商管理等机制降低采购成本。 　　6.降低生产成本。如煤炭企业可以通过加强生产作业管理、定额管理、设备管理、库存管理、改进作业流程、边角料利用回收、提高资源回采率等方法进一步降低生产成本；运输企业可以通过加强调度、作业管理、设备管理等方式进一步降低生产成本；电力企业可以通过降低单位煤耗、厂用电率等进一步降低生产成本。 　　7.降低人工成本。在不裁员、稳步提升人员素质的前提下尽量降低人工成本，如压缩各项非必需的福利支出；能外包的非重要职能尽量外包；尽量采取劳务派遣方式解决短期用工问题等。 　　8.减少三项费用。树立全员节约意识，压缩办公、差旅等管理费用；尽量节约销售费用；通过加强资金统一调度，合理利用企业信用、合理调整投融资时机和方式等手段节约财务费用。 　　9.充分利用国家各项优惠政策，通过争取国家优惠政策、税务筹划等方法降低各项税收支出。 　　10.提高集中管控水平，提高调度能力和执行力，充分挖掘协同效用，降低协调成本。 　　11.加强节能减排和废物再利用，发展循环经济产业链，进一步提高煤炭单位产品附加值。 　　12.对外提供劳务、技术以及生产性服务，合理开展反向运输，对水处理技术等具有巨大潜力的科研技术市场进行大力培育等。 　　13.剥离亏损且不利于符合神华长远发展的资产。通过出售、对外租赁、质押等方法盘活闲置的土地、设备等资产，提高闲置资产保值增值率。 　　(二)加快在建和新建项目进程 　　1.国内外在建项目。在经济技术可行条件下，按照板块协调发展的原则，加快国内外在建项目进程，使之尽快成为神华集团新的经济增长点。 　　2.国内新建项目。根据市场需求，新建经济增加值为正的项目，特别是符合神华集团发展战略、能进一步提升神华产业链的竞争能力和单位产品附加值的项目。具体可以采取独资、合资、合作等多种方式。 　　3.海外合建项目。通过控股、参股形式，与国内外大型矿业公司、能源公司合作进行相关项目建设。一是可以规避本地进入壁垒和降低投资风险；二是可以学习别人的先进管理和技术，了解和熟悉当地环境和文化，为未来更进一步奠定坚实基础；三是可以节省投资资金。 　　(三)加大并购重组力度 　　并购重组是企业发展壮大最快速的方式，也是最适合神华集团当前外部环境的选择。考虑到海外并购的难度和不确定性，未来几年神华集团应以国内购并重组为主。 　　1.海外并购