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市场经济条件下的国有企业物资管理分析 　　摘要：在市场经济条件下，国有企业物资管理模式需要根据国有企业的特征，建立合理并有效的物资管理决策，对采购资金的预算编制严格的加以控制，加强采购计划与合同管理，在验收时把好关。提高验收管理的质量。此外，随着分工合作的不断加剧与深化，许多企业“抛弃”自营物流，国有企业同样也应根据时代的潮流积极地运用第三方物流为国有企业的物资管理做出贡献。并在物流管理效程中，建立有效的监督和制约机制。 　　关键词：国有企业；物资管理；采购；监督 　　中图分类号：F251　文献标识码：A　文章编号：1001-828X(2011)01-0025-01 　　 　　一、建立合理而有效的物资管理决策 　　 　　(一)严格控制预算采购资金的编制，加强采购计划和合同管理 　　企业管理的中心是财务管理，企业物资采购资金预算的编制管理，作为企业进行全面预算管理中的一个重要部分。在企业整个生产经营过程中采购预算都是不可或缺的，我们应当在保证企业的整体预算的基础上，完成企业的经营目标。采购计划的编制与完成，作为物资管理中的一个重点环节，在制定采购计划时，要重点突出制定、落实与确保完成三个步骤。 　　第一是年度采购计划的制定，并将其列入公司的年度经营计划中，然后再经过专业部、室平衡会与公司领导年度平衡会，最后还必须通过公司相关管理部门的审批核准后才能够下达执行。 　　第二是在执行中，采购人员还需要根据《年度采购计划》细化出《月度采购计材》，在规定时间内完整、准确和及时地落实月度计划与月度滚动计划，并要防止可能出现的缺项和漏项，确保工程项目和生产的要求。 　　第三是严格的执行预算管理，通常情况下不批临时的采购项目。严禁各单位与个人私自采购。此外。在预算工作编制完成之后，必须要规范合同管理。 　　(二)把好验收关，提高验收管理的质量水平 　　公司信誉作为公司产品质量的重要保证，物资管理显得特别重要。我们应该根据国有企业的质量保证体系的特点，并与实际工作相联系，保证供应过程的管理质量与供应服务工作质量。 　　国有企业，不仅要建立完善的物资供应质量体系，并根据调查用户的结果，不断的完善企业产品的质量与服务。以确保供给客户优质的产品与服务。其次，国有企业应当根据主要产品生产所需要的各类物资规格、品种、数量、质量要求，对其所需原材料进行细分类，并进行合理与有效的质量控制，并根据对供应商的评选筛选，选择合理的供货商。最后，在仓库管理工作中。强化物资的入库验收。落实各行各业的仓储规定，做到仓库管理物品的账、物、卡三者相符，避免损坏与差错。 　　 　　二、加强与第三方物流的合作 　　 　　第三方物流是指“合同的物流”，是协调各企业做好物流运输，存储，供应，有利于现代化物流服务的发展。第三方物流不仅提供了专业化作用模式，使得资金量小且复杂的库存变得更为经济，且比自己运作物流管理更加快捷、更加安全、成本更加低廉、更高的服务水准的物流服务。根据“第三方物流”的理论，并结合国有企业“主辅分离，辅业改制”的精神，对我们国有企业体制进行改制，把物资管理从国有企业分离出去。形成了专业的物流管理。 　　中国大部分国有企业是生产型企业，存在着物流从业人员缺乏专业物流管理知识，物流规模较小等局限性，物资的周转率低，物流设施的使用效率不高，人员劳动生产效率差等特点。通过规模经营和专业化分工，能够有效的提高人员的工作熟练度，有利于使用现代化的作业工具和场所与专用设备，并有利于加强人员，设备。场所的使用率，提高物流效率，物流成本得以大大降低。就以资金的占用为例：有资料显示，许多企业的资金只有4％的时间用于在加工和制造环节，而96％的时间都用于在运输，装卸，储存等等环节上。这就不难发现中国的现代物流还处于起步阶段，大部分工业企业流动资金的年周转速度平均只有1到2次，而在现代物流业较发达的日本其制造业的资金年周转速度却能够达到8次以上。由此可见，中国的国有企业需要加强与第三物流的合作，提高企业资金的周转速度。 　　 　　三、建立有效的监督和制约机制 　　 　　全过程的监督要求企业在采购前，采购中，采购完成后都要进行全过程的监督。企业在采购计划开始时，到采购物资的使用结束后这一整个过程，每一环节都得监督。并且重点监督编制采购计划，签订经济合同与质量验收这三个环节。 　　完善的采购程序和组织体系，会使采购的整个过程中每个环节能够相互制约与相互监督。然而，工作程序和各项管理规章制度能否彻底地贯彻与执行，还得建立并健全与之呼应的监督机制，使得物资管理工作得以全方位和全过程地控制与监督。 　　我们应建立以下控制和监督机制： 　　1.建立以厂长(经理)直接领导下的监督机构 　　监督机构的成员应该包括计划管理、财务、审计、纪检、质量检验