《修身养性、自我提升发展模式组建创业团队的五个要素、》课件.ppt

* 组建创业团队模式 创业团队投资是一种创业性投资活动。创业团队投资由于投资时机、投资对象选择，以及资本额的大小、对投资收益的期望值等原因而具有较高的风险，因而对于这类投资活动采取何种组织形式，对于投资本身及其成效具有重要影响。 创业团队创业投资可采用组织形式主要有公司制、合伙制两种。 （一）公司制 创业投资采用公司制形式，即设立有限责任公司或股份有限公司，运用公司的运作机制及形式进行创业投资。有限责任公司是由两个以上的创业投资者共同出资，每个投资者以其认缴的出资额对公司承担有限责任，公司以其全部资产对其债务承担责任的企业法人。股份有限公司是指全部资本由等额股份构成并通过发行股票筹集资本，股东以其认购的股份对公司承担责任，公司以其全部资产对公司债务承担责任的企业法人。一般非家族成员的创业者采用公司制比较多。 采用公司制的优势：一是能有效集中资金进行投资活动；二是公司以自有资本进行投资有利于控制风险；三是对于投资收益公司可以根据自身发展，作必要扣除和提留后再进行分配；四是随着公司的快速发展，可以申请对公司进行改制上市，使投资者的股份可以公开转让而以套现资金用于循环投资。 * 组建创业团队模式 （二）合伙制 合伙制是指依法在中国境内设立的由各合伙人订立合伙协议，共同出资、合伙经营、共享收益、共担风险，并对合伙企业债务承担无限连带责任的盈利性的经营组织。合伙人执行合伙企业事务，有全体合伙人共同执行合伙企业事务、委托一名或数名合伙人执行合伙企业事务两种形式。全体合伙人共同执行合伙企业事务是指按照合伙协议的约定，各个合伙人都直接参与经营，处理合伙企业的事务，对外代表合伙企业。委托一名或数名合伙人执行合伙企业事务是指由合伙协议约定或全体合伙人决定一名或数名合伙人执行合伙企业事务，对外代表合伙企业。现阶段，主要有四种合伙形式：亲戚内合伙、家族内合伙、朋友间合伙、同事间合伙。咨询类、律师事务所和会计师事务所多数采用合伙制形式。 创业团队投资采取合伙制，有利于将创业投资中的激励机制与约束机制有机结合起来。全世界90%以上的小企业中有80%的是家族企业，甚至在《财富》杂志排名前500家的大企业中，就有1/3由某个家族控制。不同类型的合伙形式都有自身的优势和不足。就家族合伙制来说，创业时期，凭借创业者在血缘关系、类似血缘关系，能够以较低的成本迅速网络人才，团结奋斗，甚至不计较报酬，从而使企业能在短时间内获得竞争优势；而且内部信息沟通顺畅，对外部市场信息反馈及时，总代理成本比其他类型的企业低。但这种类型的企业的缺点是难以得到优秀的人才，在某种程度上制约其迅速发展。 * 组建创业团队程序 1．撰写创业计划书 通过撰写出创业计划书，进一步使自己思路清晰，为后来合作伙伴寻找奠定基础。 2．优劣势分析 认真分析自我，发掘自己特长，确定自己不足。对自己正在或即将从事的创业活动有足够清醒的认识，使用SWOT分析自己优点、缺点，自己性格特征，能力特征，拥有知识、人际关系以及资金等方面情况。 3．确定合作形式 根据自己的情况，选择有利于实现创业计划的合作方式，通常是寻找那些能与自己形成优势互补的创业合作者。 4．寻求创业合作伙伴 通过媒体广告、亲戚朋友介绍、各种招商洽谈会、互联网等形式寻找自己的创业合作伙伴。 5．沟通交流，达成创业协议 就创业计划、股权分配等具体合作事宜进行深层次、多方位的全面沟通。避免导致正式创业后，创业团队因沟通不够引起的解体。 6．落实谈判，确定责权利 在双方充分交流达成一致意见后，创业团队需对合伙条款进行谈判。 * 创业团队演变 创业团队生命周期 出生：凝聚力和有效性都是低水平，团队成员具有大量不确定性 成长：团队成员彼此学习，愿意分享认知，并采取协作性行动，团队凝聚力和有效性都将得到提高 成熟：成功团队组织实现了既定的战略目标，具有高度的凝聚力和高度的有效性，是团队最理想的阶段 衰老：团队渐渐地陷入一种群体思维陷阱，并形成某种“组织惰性” 死亡：有效性损失战胜对团队凝聚力过度管理，团队开始逐渐解体 * 创业团队演变 创业团队建设各阶段特征 阶段 特征与重点 形成时期 初步形成创业团队内部框架、建立创业团队与外界初步联系 规范时期 通过设定标准、交流想法、阐明愿景、明确职责等方式建立必要规范 震荡时期 隐藏问题暴露，公开讨论、解决冲突、促进沟通、改善关系方法运用 凝聚时期 形成有力的团队文化，更广泛的授权与更清晰的权责划分 收获时期 关注如何提高团队效率和效益，把全部精力用于应对挑战，形成成果 调整时期 对团队实行整顿，其中一个重要内容是优化团队规范 * 创业团队演变 创业团队创业精神动态延续