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困境中生存法则 　　随着经济危机的深入，医药企业所探讨的话题已经从如何把企业做大做强，转为如今的生存竞争力。从中小型企业竞争的路径来看，其竞争力不仅由横向的产业链决定，而且由企业生存的文化背景及其发展历程决定。 　　目前就整体而言，医药行业中的中小型企业尤其是小型民营医药企业依然在数量上占据绝对多数；与“规模小”相对应，民营中小型医药企业的另一个鲜明特点就是“地方性”。虽然这些医药企业在全国的市场占有率很低，但却值得业界通过对其生态的了解来关注中国医药企业的竞争力状态。那么要如何选择自己的生存空间?中小型医药企业怎样找到自己的核心竞争力? 　　 　　竞争力是个综合问题 　　 　　一、产业要素 　　在其他情况不变的情况下，产业的景气状况会使企业的竞争力不同。 　　二、产业链中的位置要素 　　在产业链中处于不同位置的企业获取剩余价值的能力是不同的，越是处于产业低端的企业，其获取剩余价值的能力越弱，对企业竞争力的负面影响越大。 　　三、市场竞争势力要素 　　竞争势力是指企业在不损失市场份额的情况下的提价能力，其他要素相同的情况下，企业的市场竞争势力越强，反之则不成立。 　　四、市场壁垒要素 　　没有市场壁垒的企业，其竞争力不会持久，因为其价值分割的优势很快就会被其他入侵者分割。 　　五、市场变化感应要素 　　调节、适用市场变化的创新能力越强。企业必须能敏锐