《项目工作情况介绍-讨论稿483924469》课件.pptVIP

烟台啤酒朝日有限公司项目工作情况介绍 北大纵横管理咨询公司 二00四年六月 导读 项目一阶段计划及工作情况介绍 二阶段工作计划（暂定） 三阶段工作计划 导读 烟台啤酒走过了84年的历史，在啤酒行业激烈整合的今天，企业通过强化管理，一直保持着良好的增长势头， 但随着行业整合步伐的加快，市场竞争越来越激烈的，前景不容乐观。 导读 企业面临着内忧与外患，要以什么样的战略应对外部环境的剧烈变化？ 如何进一步提高管理能力、管理效率，降低成本费用，强化企业竞争力？ 管理理念存在误区 工资与薪资观念误区：计划经济的成本观念，不是市场经济的市场价值与激励手段的观念 工资总额控制理念误区 工资总额是个管理目标，但应该依靠精确的计划与完善的考核薪酬体系来保证工资总额的相对稳定，不应该在全员强调工资总额不动。 因为工资与其他成本不同，工资对于激励员工有很强的作用，工资总额不动，会影响员工工作积极性。 虽然可以靠内部加大激励差距，来达到部分员工满意，但这会加大内部员工间的矛盾，不如树立外敌效果好。 另外，对于长期激励也是不利的，有的岗位短期评价不易体现差异，员工短期看不到激励，长期又有工资总额不动的暗示，会严重影响员工工作积极性 本部叫法误区：虚设本部层级，利于加强本部内部协调，对本部间协调不利 部级、科级设置理念误区：因只有管理级别一条晋升通道，造成很多因人设