讨论登山还是救人哈佛第一案例例子.pptVIP

【讨论】登山还是救人——哈佛第一案例 有一个登山队在登中国的喜玛拉雅山，登到一半的时候，发现了一个登山队遗留下的一名奄奄一息的队员。那么这个时候登山队是把这个人抬下去，破坏登山队的计划，还是把这个人放在这儿？因为这个人又不是我们队的。登山队长应该怎么办 ? ———这个故事在哈佛商学院是个经典故事， 每一届的学生在第一个学期要听这个故事，每个新生第一个星期要谈的也是这个故事。 第二章 决策与计划 注意： 决策的主题是管理者 决策的本质是一个过程 决策的目的是解决问题 目标性 可行性 选择性 满意性 过程性 动态性 二、决策的过程 二、决策的影响因素 环境 过去决策 决策者对风险的态度 组织文化 时间 第三节 决策方法 一、定性决策方法 二、定量决策方法 第四节 计划的含义、作用与种类 一、计划的含义 动词意义的计划：是根据组织内外部的实际情 况，权衡客观的需要和主观的可能，通过科学 的预测，提出在未来一定时期内组织所需达到 的具体目标及实现目标的方法。 名词意义的计划：为实现组织目标而进行的行动安排。常用“5W2H”来表示： Why——为什么要做？ What——做什么？ Who——谁去做？ When——何时做？ Where——何地做？ How——如何做？ How much—